第五章公司层战略.ppt

;名人名言;公司级 战略;(创业期)企业战略类型;2、攻其软肋战略;;;3、“生态利基”战略;;定义 在企业外部环境约束下，企业准备在战略规划期使其资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。;企业内部实力;;稳定型战略的利弊析;;稳定型战略的类型;定义 企业在现有的战略基础上向更高一级的目标发展。以发展为核心内容，注重产品、市场开发，意在增长企业的竞争实力;;;增长型战略的利弊析;; ;成为行业合并的牺牲品 脑力枯竭 雇用人员时缺乏吸引力 衰退的公司文化 接触不到外部资本 ...;企业首先需要制定增长策略，这个策略要能够回答两个关键问题;在此过程中还需要作出许多艰难的选择...;增长型战略;企业发展方向;定义 企业通过市场营销管理将现有产品在现有市场上进行销售来追寻增加的市场份额;定义 将现有的产品或服务引入到新的市场中;定义 改善现有的产品或提供新产品来促进销售的增长 ;企业的一体化成长战略;定义 在渠道、销售方面赢得所有权或增加控制;定义 在公司的供应方面取得所有权或增加控制;定义 拥有竞争者的所有权或增加对其的控制;企业纵向一体化战略的优势;企业纵向一体化战略的劣势;企业纵向一体化战略的劣势（加）;多元化成长战略;获得更高回报 ;多元化战略的优势;多元化战略的优势;定义 企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。;战略类型;定义 减少公司在某一特定领域内的投资;定义 通过减少费用与成本来重新组合以提高销售量和利润;定义 变卖公司的分部或部分资产;定义 变卖公司所有的资产，转化为切实的价值;1.; ;普通;方法的特点;BCG矩阵的优点; 高 销 售 赠 长 率 低 高 市场占有率 低;产业结构分析与竞争战略－采用不同策略;产业结构分析与竞争战略－企业总体策略分析;产业结构分析与竞争战略－企业总体策略分析;行业吸引力 市场容量 增长率 收益水平 竞争强度 季节性波动 周期性波动 技术与资本需求 社会影响 法律法规 环境保护的限制 机遇和威胁 进入和退出障碍;行业吸引力—竞争能力分析法;此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！