安全管理基本常识PPT课件.pptVIP

安全工作的三大敌人 违章 麻痹、 不负责任 第十八页，共四十四页。 * 安全管理基本框架 两个层面三个控制。两个层面，即宏观层面和微观层面；三个控制，即管理控制、行为控制和技术控制。 管理控制和行为控制属于宏观层面的控制，它们因应的是广义危险源的定义，也就是说，它们是通过管理控制和行为控制间接地控制危险。 技术控制属于微观层面的控制，它因应的是具体危险源定义，也就是说，它通过技术控制直接地控制危险。 第十九页，共四十四页。 * 一、建立健全安全生产责任制 安全生产责任制是企业安全管理的核心。要明确企业一把手对安全生产负总责，狠抓各部门、各岗位安全生产责任制的贯彻执行，经常督促检查。 第二十页，共四十四页。 * 二、坚持安全生产一票否决权 在总结、评比、晋级时，使用安全生产一票否决权，引起企业各级领导对安全生产的高度重视，抓安全、抓产值、抓产量、抓效益，一并搞好。 第二十一页，共四十四页。 * 三、坚持事故处理“四不放过” 事故原因不清不放过； 事故责任不清和群众没有受到教育不放过； 没有防范措施不放过； 事故责任者没有受到处理不放过。 第二十二页，共四十四页。 * 四、开展定期安全大检查 建立安全检查制度，定期进行大检查，还要根据不同季节特点、不同生产现场和施工的特殊要求，开展专业大检查。检查要有目的、有组织、有计划地进行，避免走过场。通过检查真正发现一批隐患，解决一些具体问题