成本控制与精细化管理教材.pptVIP

 作业 作业及作业的分类 价值环节与作业的选择与组合 第六十二页，共一百二十八页。 作业是指企业生产过程中的各工序和环节。从作业成本计算角度看，作业是基于一定的目的、以人为主体、消耗一定资源的特定范围内的工作。 第六十三页，共一百二十八页。 (1)作业是以人为主体的工作。 (2)作业消耗一定的资源。作业以人为主体，要消耗一定的人力资源；作业是人力作用于物的工作，因而也要消耗一定的物质资源。 第六十四页，共一百二十八页。 (3)区分不同作业的标志是作业目的。 (4)对于一个生产程序不尽合理的企业，作业可以区分为增值作业和非增值作业。这里，非增值作业虽然也消耗资源，但并不是合理消耗。 第六十五页，共一百二十八页。 作业成本管理 的目标 （1）消除低增值成本或使之达到最小。 （2）引入效率与效果，从而使经营过程中展开的增值活动衔接流畅，以改善产出。 第六十六页，共一百二十八页。 （3）发现造成问题的根源并加以改正。 （4）根除由不合理的假设与错误的成本分配造成的扭曲。 第六十七页，共一百二十八页。 资源进入企业，并非都被消耗，即使被消耗，也不一定都是对形成最终产出有意义的消耗。因此，作业成本计算法把资源作为成本对象，是要在价值形成的最初形态上反映被最终产品吸纳的有意义的资源耗费价值。 在这个环节要处理两个问题： 第六十八页，共一百二十八页。 一是区分有用消耗和无用消耗，把无用消耗价值单独汇集为不增值作业价值，而只把有用消耗的资源价值分解到作业中去。 第六十九页，共一百二十八页。 二是要区别消耗资源的作业状况，看资源是如何被消耗的，找到资源动因，按资源动因把资源耗费价值分别分解计入吸纳这些资源的不同作业中去。 第七十页，共一百二十八页。 而在作业成本计算法下，产品成本则是真正意义上完全成本，取决于一个产品所耗费的: 作业种类 每种作业的数量 每种作业的单位成本 第七十一页，共一百二十八页。  流程 过程 组合 第七十二页，共一百二十八页。 传统管理研究流程主要集中在物流、资金流和信息流，以及三者之间的关系。 当管理围绕资源和作业展开时，管理会计主要围绕管理流程和业务流程进行，采用鉴别和组合的方法再造流程以获取企业的竞争优势。 第七十三页，共一百二十八页。 流程再造应围绕企业竞争优势的关键指标的改善展开，改善和重构企业的管理流程和业务流程，将企业资源集中于价值增值的活动，以获取竞争优势。 第七十四页，共一百二十八页。 根据市场环境， 采用拉动式生产系统或拉动式生产系统， 减少各类库存。 第七十五页，共一百二十八页。 市场环境(即供求关系) 供大于求,为买方市场,这时企业面临的结构性问题在于产能过剩,产品卖不出去,因而应采用拉动式的生产系统,以销定产。 供小于求,为卖方市场,这时企业面临的结构性问题在于生产不出去,因而应采用推动式的生产系统,以生产促销售。 第七十六页，共一百二十八页。 2002年、2003年、2004年一汽大众在存货管理方面有何变化？说明了什么问题？ 第七十七页，共一百二十八页。 改变材料采购策略， 建立一种全新的“利益伙伴”关系， 减少材料库存。 第七十八页，共一百二十八页。 企业和供货商之间应建立一种全新的“利益伙伴”关系，建立这种关系的原则为： 第七十九页，共一百二十八页。 在原材料采购上，只与有限数量的比较了解的供应商发展长期合作关系。 为什么？ 第八十页，共一百二十八页。 在选择供货商时既要考虑其供货的价格，同时也应考虑其服务质量和材料质量。 又是 为什么？ 第八十一页，共一百二十八页。 建立生产员工直接向经批准的供货商订购生产所需原材料的流程；将供货商的供货直接送至生产场所。 基于何种 思考？ 第八十二页，共一百二十八页。 建立无库存的生产制造单元， 提高工作效率和生产效率， 减少在产品库存。 第八十三页，共一百二十八页。 为了减少库存，提高工作效率，需要对车间进行重新布置与整理。对车间进行重新布置的一个重要内容是建立制造单元，制造