人力资源招聘计划的实施.docxVIP

企业内部控 制 人力资源管 理 1 企业人力资源需求计划 文书名 称 执行部 门 企业人力资源需求计划书 监督 部门 受控 状态 文件 编号 考 证 部 一、目的 1．通过需求调查与预测，制订企业人力资源需求计划， 以 满足企业经营发展对人力资源的需求，推进企业发展战略 目标 的实现。 2．了解企业人力资源状况及需求情况， 灵活选择聘用方 式， 并充分利用企业现有人力资源，吸引并保持一定数量的 具备特 定技能、知识结构和能力的专业人才。 3．为人力资源管理提供重要信息及决策依据。 二、影响因素分析 影响本企业人力资源需求的因素主要包括以下四个方面。 (一)企业战略 企业的发展战略目标、发展方向、发展规模等是影响企业 人力资源需求的重要因素，人力资源需求计划的制订应服从 于 企业的发展战略需要。 (二)生产经营要求 企业总体及各部门的生产经营状况、 生产技术水平等对企 业 人力资源需求具有重要影响，为人力资源需求计划的制订 提供 参考依据。 (三)预期的员工流动 企业以往员工流动情况数据和当前员工状况对企业人力 资 源需求预测会产生重要影响，员工流动率是制订人力资源 需求 计划的参照依据。 (四)组织结构、管理方式 企业组织结构的变更、 各个岗位职责与权限的变化及管理 方 式的变化也会影响企业人力资源需求的变化，制订企业人 力资 源需求计划时也应考虑此方面因素。 三、数据收集与需求预测 (一)数据收集 人力资源部组织开展人力资源需求调查， 企业各部门应积 极 配合人力资源部，提供有关数据及资料。 1．财务部提供历史年度企业总成本、人工成本数据以及 未 来一年企业人工成本预算、总成本预测数据、成本分布情 况分 析表等。 2．人力资源部统计、汇总企业人员数量、结构(学历、 职称、年龄等)情况以及人员培训、人员流动、人员变动情 况 等数据资料，为人力资源需求预测提供数据支持。 3．企业各部门提供各类产品工时定额及产品产量统计表、 各 部门人员作业率统计表、 未来预期产品生产规模、 产量等 数据。 (二)需求预测 1．人力资源部根据各部门工作岗位分析的结果，确定企 业 职务编制和人员配置。 2．盘点人力资源现状，统计人员的缺编、超编情况，审 查 人员是否符合职务资格要求。 3．统计预测期内退休人员、未来可能离职人员，预测企 业 未来人员流失数据。 4．根据企业发展战略规划， 以及各部门工作量的增长情 况， 预测企业未来人力资源需求量。 5．汇总上述数据，得出企业人力资源的净需求量，制作 人 力资源需求计划表。 五、编制人力资源需求计划表 根据上述分析及需求预测， 结合当前企业发展战略、 各部 门 经营状况及预测的人员需求量，编制人力资源需求计划表 如下 所示。 企业人力资源需求计划表 生销设 客 人 行 生 销 位 位 岗门 部 专门技能人员 产 售 备 政 基本生 产工 装配试 验工 维修操 作工 辅助工 部 人 人 人 部 部 户 服 力 资 部 务 部 源 部 人 人 电气设备 技 术人员 专 焊接工艺 人 业 员 技 工程设计 人 术 员 人 检测检验 人 员 员 人 人 人 人 人生产管 人 理类 经经客 经 经 营 管理 人员人人人 营 管 理 人 员 人 人 人 人 人 人 人 人 质量管 理类 行政事 务类 审核编制批准 审核 编制 日期日期 日期 日期 修改修改修改 修改 修改 处数日期 处数 日期 2招聘管理制度 2 制度名 称 执行部 门 受控 招聘管理制度状 招聘管理制度 文件 编号 监督考 监督 部 部门 第 1 章 总则 第 1 条 目的。 1．及时补充企业人力资源，弥补岗位空缺，满足企业用 人 需求，促进企业经营发展战略的实现。 2．规范企业员工招聘活动， 使招聘工作有效、 顺利进行， 为 企业招募到合适的人才。 第 2 条 适用范围。 本制度适用于企业所有的员工招聘工作。 第 3 条 招聘方式。 1．外部招聘 主要采用发布广告、招聘洽谈会、校园招聘及网络招聘等方 法。 2．内部选拔 包括员工个人申请及企业各部门推荐人选等。 3．委托第三方招聘 通过与人才交流中心、 人力资源服务机构及猎头公司等中 介 机构签订委托招聘合同，委托其代理招聘，招募所需要的 关键 岗位人才及高级管理人才。 第 2 章 招聘计划制订 第 4 条 人力资源部根据企业总裁审批通过的各部门人员 编 制标准及人力资源需求计划，结合企业经营发展状况，制 订招 聘计划。 第 5 条 定期招聘计划。 1．人力资源部于每年末制订企业下一年度的整体招聘计 划 及费用预算。 2．企业各用人部门于每季度末的第一周向人力资源部提 交 下一季度的招聘计划。 3．人力资源部负责制订应届毕业生的