国际项目管理中项目控制措施.doc

国际项目管理中项目控制措施 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：国际项目管理中项目控制措施 1 1国际项目管理中项目控制的重要性 2 2国际项目管理中项目控制存在的问题 2 3国际项目管理中项目控制的优化措施 4 文2：石化工程建设项目控制研究论文 6 1项目控制基本概论 6 2石化工程建设项目各方面控制 6 参考文摘引言： 8 原创性声明（模板） 9 文章致谢（模板） 10 正文 国际项目管理中项目控制措施 文1：国际项目管理中项目控制措施 国际项目管理的内容涉及面广，特别是由于国际项目的特殊性，只有加强国际项目控制工作，才能使国际项目管理取得更好的成效，既有利于决策者跟踪信息，同时也有利于决策者作出更加科学的决策，进而确保国际项目的顺利实施。从当前情况来看，在“走出去”步伐不断加快的背景下，我国国际项目的数量不断扩大、规模不断提高，同时各类风险也越来越多，这就需要更加高度重视国际项目控制工作，特别是要运用综合措施，确保国际项目控制形成动态化、目标性以及效能性的控制模式。 1国际项目管理中项目控制的重要性 在当前形势下，国际项目管理工作步入了新的发展阶段，但目前我国在国际项目管理方面还缺乏有效的经验，这也直接导致一些国际项目管理不够到位，只有大力加强项目控制工作，才能使国际项目取得更好的成效。一方面，加强国际项目管理中的项目控制工作，有利于健全和完善国际项目管理体系，这其中至关重要的就是由于国际项目控制涉及到质量控制、费用控制、进度控制以及人员控制等诸多方面，只有做好方方面面的控制，才能使国际项目顺利实施，如果哪个环节、哪个方面出现问题，必然会对整个国际项目造成不良的影响，因而加强国际项目控制，既是国际项目管理的重要内容，同时也是国际项目有效组织实施的重要举措。另一方面，加强国际项目管理中的项目控制工作，有利于提高经济效益，由于国际项目普遍投资较大，而且面临着诸如财务风险、汇率风险、合同风险等一系列风险，只有加强国际项目控制工作，才能更有效的防范风险，进而降低国际项目成本、提高国际项目效益，这一点一定要引起相关方面的高度重视，在开展国际项目管理的过程中，构建更加科学和完善的控制措施、控制体系以及控制标准，确保国际项目控制工作取得实实在在成效，实现国际项目管理的效能化。 2国际项目管理中项目控制存在的问题 在“走出去”战略深入实施背景下，特别是共建“一带一路”越来越受到国际社会的认可，国际项目日益增长，有利地促进了我国项目建设的国际化能力建设。国际项目控制是国际项目管理的重要内容，尽管绝大多数国际项目控制工作都能有条不紊的进行，而且也能够取得一定成效，但按照较高的标准和要求来看，一些国际项目控制仍然存在一些不足之处，导致国际项目控制不够到位，进而对国际项目管理造成不良的影响。深入分析当前国际项目控制存在的问题，突出表现在以下三个方面。一是国际项目控制范围比较狭窄。项目范围的改变与项目进度、时间和地点的改变有着分不开的联系，这是工作要求决定的，同时也在某种程度上反映出了变量的工作定义，一旦项目范围发生变化，就一定会造成时间或者成本的增多。从当前一些国际项目来看，尽管在项目控制方面给予了一定的重视，但在具体的实施过程中仍然存在项目控制范围比较狭窄的问题，由于过多的控制成本费用，直接导致国际项目在实施过程中出现这样那样的问题，甚至由于不同文化背景、不同地区特点以及不同项目沟通模式的原因，在系统控制方面做的不够到位。还有一些国际项目控制工作不能有效的开发，特别是没有正确处理好质量控制、费用控制、进度控制三者之间的关系，经常会出现不够均衡的现象，导致国际项目控制模式缺乏科学性。由于一些国际项目控制范围没有得到有效拓展，因而项目控制的整体效果不佳，需要引起高度重视。二是国际项目控制方法缺乏创新。由于不同的国际项目具有不同的特点，因而在开展国际项目控制的过程中，一定要运用科学的控制方法，这样能够实现事半功倍的效果。从当前国际项目控制的整体运行情况来看，尽管绝大多数国际项目都能够实现有效控制，而且也能够实现效果最大化，但由于控制方法缺乏创新，因而并没有取得实实在在成效。比如项目是否在稳健进行，进行得快与慢，对项目能否顺利在预期时间内完成有着直接性的影响，一些国际项目为了能够加快进度，因而没有正确处理好质量与进度、安全与进度的关系，甚至为了盲目追求进度出现了安全隐患和安全事故，同时也出现了一些风险。再比如，由于国际项目具有一定的风险性，因而一定要重视风险控制，但一些国际项目并没有构建科学和完善的风险控制体系，对“风险点”的排查不够到位等。三是国际项目控制机制不够完善。对于开展国际项目控制来说，必须建立科学的控制机制，只有这样，才能使国际项目