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员工管理五原那么 1、 员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量 人岗匹配是配置员工追求的目标，为了实现人适其岗，需要对员工和岗位进行分析。每个人的能 力和性格不同，每个岗位的要求和环境也不同， 只有事先分析、合理匹配，才能充分发挥人才的作用， 才能保证工 作顺利完成。 通过四种方法来促进人岗匹配：第一，多名高级经理人同时会见一名新员工，多方面了解他的兴 趣、工作能力、工作潜能；第二，公司除定期评价工作表现外，还有相应的工作说明和要求标准；第 三，用电子数据库贮存有关工作要求和员工能力的信息，及时更新；第四，通过“委任状〞，由高级 经理人向董事 会推荐到重要岗位的候选人。 2、 论功行赏 员工对公司的奉献受到诸多因素的影响，如工作态度、工作经验、教育水平、外部环境等，虽然 有些因素不可控，但最主要的因素是员工的个人表现，这是可以控制和评价的因素。其中一个原那么是 ――员工的收入必须根据他的工作表现确定。 员工过去的表现是否得到认可，直接影响到未来的工作 结果。论功行 赏不但可以让员工知道哪些行为该发扬哪些行为该防止， 还能鼓励员工重复和加强那些 有利于公司开展的行为。因此，在工作表现的根底上表达工资差异，是建立高鼓励机制的重要内容。 此外，巴斯夫还根据员工的表现提供不同膳食补助金、住房、公司股票等福利。 3、通过根本和高级的培训方案，提高员工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工 作的人才。 为员工提供广泛的培训方案，由专门的部门负责规划和组织。培训方案包括一些根本的技能培训， 也涉及到高 层的管理培训，还有根据公司实际情况开发的培训课程，以帮助员工成长为最终目标。组 织结构的明确，每个员工 都知道自己岗位在公司中的位置和作用， 还可方便地了解到有哪些升迁途径， 并可 获取相关的资料。巴斯夫在晋升方面有明显的内部导向特征，更趋向于从内部提拔管理人员，这 为那些有志于开展 的人才提供了升职时机。 4、 不断改善工作环境和平安条件 适宜的工作环境，不但可以提高工作效率，还能调节员工心理。根据 生理需要设计工作 环境，可 以加快速度、节省体力、缓解疲劳；根据心理需要 设计工作环境，可以创造愉悦、轻松、积极、活力 的工作气氛。 对工作环境进行人性化的改造，在工厂附近设立各种专用汽车设施，在公司内开设多家 食堂和饭店，为体力劳动者 增设盥洗室，保持工作地点整洁干净…… 平安是对工作条件最根本的要求， 但却是很多企业难以实现的隐痛。 建立了一大批保证平安的标 准设施，由专门的部门负责，如医务部、消防队、工厂高级警卫等，负责各自工作范围内的平安问题。 向所有的工 人提供定期的平安指导和防护设施。 还可以建立各种平安制度，如大楼每一层都必须有一 名经过专门平安训练的员工轮流值班。除设施和制度的保障外，还以奖励的方式鼓励平安生产，那些 意外事故发生 率最低的车间可以得到平安奖。 5、 实行抱合作态度的领导方法 在领导与被领导的关系中，强调抱合作态度。 领导者在领导的过程中，就如同自己被领导一样，在相互尊重的气氛中坦诚合作。 巴斯夫的领导 者的任务是商定工作指标、委派工作、收集情报、检查工作、解决矛盾、评定下属职工和提高他们的 工作水平。其 中，最主要的任务是评价下属，根据工作任务、工作能力和工作表现给予公正评价，让 下属感受到自己对企业的奉 献、认识到在工作中的得失。评价的原那么是“多赞扬、少责备〞，尊重员 工，用合作的方式帮助其完成任务。任 务被委派后，领导必须亲自检查，员工也自行检验中期工作和 最终工作结果，共同促进工作顺利完成 如何提高员工士气 如何提高员工士气 影响员工士气的因素至少包括三个层面：公司层面、管理者层面、员工个人层面。要提高员工士 气应该从这三个方面着手 : 1 1、 公司层面 公司层面的影响因素很多，薪酬与福利体系、奖惩体系、绩效管理体系、员工晋升体系、培训与 开展体系、劳 动保护与平安、工作环境等，这些因素都会影响到员工的士气，因此公司必须结合企业 的实际情况，采取相应的措 施进行变革，适应公司开展要求。比方：薪酬与福利体系必须认真进行周 密的薪酬外部调查，综合考虑同行业的薪 酬水平，也要考虑当地的薪酬水平，保证薪酬的外部公平； 另一个方面要进行岗位评价，保证薪酬的内部公平，不 同岗位之间根据岗位的奉献价值，设定不同的 薪酬水平，防止大锅饭同时又要适当拉开距离。 2、 管理者层面 除了公司层面进行改良之外，更重要的是作为公司的中层、基层管理者要掌握提高员工士气的一 些技能。