从红海到蓝海课件.pptVIP

红 蓝 TO 总结和几句话 1、我们随时都深处红海，但是不要忘记前面肯定有魅力无限的蓝海！ 2、在红海中，我们必须要有蓝海思维——超越+创新！ 3、蓝海无限美好，但没有适配的轮船或者没有过硬的抵押风暴的能力，建议不要进深海！ 4、无论蓝海还是红海，请经营好自己的领海！ 红 蓝 TO 谢 谢 红海战略 蓝海战略 TO 红 蓝 TO 提 纲 战略的定义 红海 蓝海释义 基于迈克尔·波特竞争理论下的红海战略 蓝海战略的基石——价值创新 战略布局图-分析、诊断企业的战略 四步动作框架法-创造新价值曲线 六方式分析框架开辟蓝海 总结和几句话 红海战略 蓝海战略释义 红 蓝 TO 什么是战略？ 战略（strategy）一词最早是军事方面的概念。 Strategy [?str?tid?i] 源于希腊语，意为军事将领、地方行政长官。后来演变成军事术语，指军事将领指挥军队作战的谋略。 在中国，战略一词历史久远。 ——“战”指战争，略指“谋略”。 春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是 中国最早对战略进行全局筹划的著作。 红 蓝 TO 什么是战略？ 韦伯斯特大词典—美国最重要的大词典，深得美国人青睐，它具有150年历史，它在美国的地位相当于中国的《新华字典》。 对作为一个整体的组织来说最重要、普遍性的、持久重要的计划或行动方向。 希克斯or西尔瓦——美国管理学家 在任何一个和对手博弈的场合—网球赛、象棋赛、太空竞赛、企业竞争等—胜利总是属于在思想上、计划上以及行动上比对手高出一筹的一方。这样的思想、计划及行动可以理解为战略。 亨利●明茨伯格——加拿大管理学家，全球管理界享有盛誉的管理学大师 战略是一种计划，一种行为方式，是产品或服务在某一特定市场领域中的定位，是一种企业行为处事的观念。 红 蓝 TO 什么是战略？ 战略是在特定环境下，为实现一定的长期目标而对资源和能力有效的配置和组合的计划。 战略 目 标 环 境 资源能力 红 蓝 TO 红海战略蓝海战略 红海战略和蓝海战略最早是由欧洲工商管理学院的W ·钱·金（W. Chan Kim）教授和勒妮·莫博涅教授（Renée Mauborgne）于2005年2月在二人合著的《蓝海战略》一书中提出的。 W·钱·金（W. Chan Kim） 　达沃斯世界经济论坛会员 　欧盟顾问、新加坡政府顾问、马来西亚政府顾问、巴西政府顾问　 　欧洲、美国和亚洲若干著名跨国公司的董事会成员或顾问　 　欧洲工商管理学院“波士顿咨询集团布鲁斯·D·韩德森战略与国际管理教席”教授 勒妮·莫博涅（Renee Mauborgne） 　　欧洲工商管理学院的杰出学者，战略和管理学教授。世界经济论坛的会员。 红 蓝 TO 红海 蓝海 红 蓝 TO 红海 蓝海 红 蓝 TO 红海 蓝海 红 蓝 TO 红海 蓝海 红 蓝 TO 红海战略蓝海战略 红 蓝 TO 红海 蓝海 我们把整个市场想象成海洋,这个海洋由红色海洋和蓝色海洋组成,红海代表现今存在的所有产业,这是我们已知的市场空间；蓝海则代表当今还不存在的产业,这就是未知的市场空间。 红 蓝 TO 红海 蓝海 红 海 蓝 海 已存在的行业 已知的市场空间 游戏规则已确立 竞争激烈 千军万马过独木桥 过去的、老化的战略 未出现的行业 尚未开发的市场 没有游戏规则 没有竞争 天高海阔凭鱼跃 新时代、有活力的战略 红 蓝 TO 红海战略蓝海战略 红海战略是指在现有的市场空间中竞争，是在价格中或者在推销中作降价竞争，他们是在争取效率，然而增加了销售成本或是减少了利润。——紧盯对手比试血腥的竞争策略 蓝海战略是指企业超越传统产业竞争、开创全新的市场的企业战略。在蓝海，企业凭借其创新能力获得更快的增长和更高的利润。——紧盯潜在市场比试创新的竞争策略 红 蓝 TO 红海战略 蓝海战略 在已经存在的市场内竞争 参与竞争 争夺现有需求 遵循价值与成本互替规律 根据差异化或低成本的战略选择，把企业行为整合为一个体系 拓展非竞争性市场空间 规避竞争 创造并攫取需求 打破价值与成本互替规律 红海战略蓝海战略 同时追求差异化和低成本，把企业行为整合为一个体系 红 蓝 TO 基于迈克尔·波特竞争理论下的红海战略 在已有市场格局下 红海 总成本领先战略 差异化战略 集中一点战略 要求企业必须建立起高效、规模化的生产设施，全力以赴地降低成本，严格控制成本、管理费用及研发、服务、推销、广告等方面的成本费用。为了达到这些目标，企业需要在管理方面