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- 2022-05-28 发布于四川
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××银行年度培训支配
面对××银行改革的新形势、新任务,建设一支能够应对将来挑战的高素养员工队伍,已成为我行一项重要而紧迫的任务。为了提高我行人力资源开发与管理水平,形成人才的核心竞争优势,建设一支高素养的员工队伍,以适应日趋激烈、困难的金融行业竞争,实现价值最大化的目标,特制定方案如下:
一、培训组织
为了仔细实行省行培训会议精神,打造一支高素养的员工队伍,经过培训使全体员工成为一支凝合力强、能征善战、开拓进取、奋勉向上的优秀团队,经行党委探讨确定,成立员工素养培训委员会,主任由××同志担当,副主任由××、××、××同志担当,成员由行机关各部室、直属单位负责人组成。培训委员会下设办公室,办
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