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浅谈港口企业精细化财务管理的现状（企业经济资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅谈港口企业精细化财务管理的现状 2 一、精细化财务管理介绍 2 1.系统性 2 2.人文性 3 3.流程化 3 4.规范化 3 二、港口企业精细化财务管理现状 3 (一)不健全的管理制度与体系 3 (二)缺少数据化软硬件支撑，不利于信息化与智能化发展 4 (三)缺乏明确的财务管理方式，不能有效细化成本费用 4 三、开展精细化财务管理的思考 4 (一)坚持财务集中管理模式 4 (二)相关制度体系的建立健全，制度体系的执行落地 5 (三)先进信息化与智能化技术的应用 5 (四)收入管理视野的进一步拓展 6 (五)财务管理方式、措施的优化与创新 6 (六)强化建设管理队伍 7 四、结束语 7 文2：浅谈精细化财务管理策略 8 1.精细化财务管理内涵 8 2.精细化财务管理的主要特征 8 3.精细化财务管理的意义 9 4.企业精细化财务管理的实现措施 10 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 文章致谢（模板） 12 正文 浅谈港口企业精细化财务管理的现状（企业经济资料） 文1：浅谈港口企业精细化财务管理的现状 现阶段，港口企业的经营效益受激烈市场竞争、经济形势下滑的影响正在逐渐降低，且外部环境彻底好转的迹象不明显。基于此，为合理有效地控制自身经营效益和保持市场竞争力，就需要港口企业立足于管理优化采用多种方式来确保上述基本目标的实现，如提高管理效率、降低损耗与管理风险，而财务管理一直都是内部管理优化的重要内容，通过开展精细化财务管理，可帮助港口企业提高效益与控制成本，从而有助于企业的健康、长远发展[1] 一、精细化财务管理介绍 精细化财务管理概念的出现，能够不断细化社会分工，减少资源的浪费，且能够更好地控制成本费用。通过精细化财务管理能够极大地促进企业发展，更加合理地把控财务工作，深度挖掘这项工作所具有的价值，且能够在各个环节与角度上体现出来。基于此，相关工作者的第一工作目标在于“精细”，各部人员通过共同努力可更好的开展企业经营管理工作，在监督管理过程中为企业实现健康、长远发展打下坚实的基础，主要具有四个特点。 1.系统性 通过开展相关财务精细化管理工作，能够有效的改观企业系统性，为此工作人员需要真正做到以身作则和严格把关，其他部门人员相互配合，以此来提高系统性。 2.人文性 相比较企业的传统管理方式，这种管理存在明显差距，但是不管哪种管理模式都需要员工的积极努力，对每个经营模式的环节进行科学合理的设计，做好员工的实时监督、激励与规范约束工作[2] 3.流程化 这项管理需要一个过程，因此需要逐步完成，而借助专业性指导可顺利的推进各个流程，有助于企业核心竞争力与凝聚力的增强。 4.规范化 这项管理模式需要严格的规定做保障，因此在正式利用前需将相应的管理体系制定下来，根据不同机制制定相应的财务管理体系，从而能够更加规范、标准的做好财务成本精细化管理工作。 二、港口企业精细化财务管理现状 (一)不健全的管理制度与体系 在内控制度、考核体系上，企业不可避免的存在各种缺陷，如制度、责任体系以及薪酬分配等，与之有关联的科室规章制度不明确，如存货、购销方面，不能明确进货渠道等，流程缓慢，相应的会增加采购成本、积压存货，也不能有效的评估订单;一些部门尽管独立但是缺少相应制度，如设备维修制度缺少，生产设备很难进行有效的工作，最后造成人力、物力、财力的极大浪费。站在考核体系上，应具有较为繁杂的财务成本精细化管理客体，量化控制指标缺失，造成体系严重滞后而不能有效控制成本，最终不利于增强企业核心竞争力甚至会丧失。还有一些港口企业尽管所建立的财务管理制度较为健全，但是在各种因素的干扰下很难取得理想的执行效果，如缺乏执行力度、执行方式不科学等，极大的浪费了各种资源，甚至暴露财务风险[3] (二)缺少数据化软硬件支撑，不利于信息化与智能化发展 目前，我国许多港口企业不管是在布局作业场所还是分公司、子公司等方面，所采取的拓展姿态均较为激进，而业务端口的分散性不利于集中做好企业的财务管理工作。基于此，做好精细化财务管理的信息化、智慧化工作刻不容缓。在许多港口企业中尽管所建立的信息化基础设施、软件系统配套较为健全，但是在具体使用过程中难免存在不足与缺陷，如技能使用不熟练、使用程度较低等。与此同时，企业信息化水平比较低，依然处于系统化初始阶段，不能更好的开展更高层的智慧化处理，如自动预警处理、实时监测以及预测等，相应的更不谈上如何有效的吸收与应用新兴的数据化技术。 (三)缺乏明