全面质量管理知识培训.pptVIP

第三章 全面质量管理的基础工作 3）建立质量培训课程体系 三级培训体系： 决策层：加强质量理念的培训； 管理层：加强质量管理系统方法的培训； 基层员工：加强质量管理的控制方法及实际操作技能的培训。 4）实施科学的质量培训 针对不同岗位的员工，科学地设计相关的培训课程，以此建立起课程与岗位之间的有机关系。 第六十二页，共一百零六页。 第三章 全面质量管理的基础工作 六、现场管理与5S 什么是现场：企业所有的工作都要在一定的场所进行，厂区、生产车间、办公室、仓库等均可称为现场。 什么是现场管理：用科学的管理制度、标准和方法，对生产现场的各个要素进行合理有效的计划、组织和控制，使其处于良好状态，保持正常运转并不断得到改进，以求达到优质、高效、低耗、均衡、安全的进行生产。 现场管理是生产第一线的综合管理，是质量管理最基础的工作。 第六十三页，共一百零六页。 第三章 全面质量管理的基础工作 现场管理的特点 1、基础性：现场管理属于基层管理，是企业管理的基础。 2、系统性：现场管理是从属于企业管理系统中的一个子系统，输入的是人、机、料、法、环、资、能、信等要素，通过现场的转换过程，输出各种合格的产品、半成品或劳务。 3、参与性：现场管理的核心是人，现场的各项管理工作都要由现场的人去掌握、去操作、去完成。 第六十四页，共一百零六页。 第三章