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C公司非生产材料采购管理策略研究 在2018年汽车行业大数据下滑的背景下,整车市场和零部件市场的竞争也 日益加剧,尤其是智能化正在引领全球汽车产业发展的新方向,我国汽车产业的 发展必然顺应全球科技创新发展大势,紧紧抓住新一轮科技革命和产业变革重大 机遇,同时也遭遇着新时代、新技术的挑战。从原材料价格来看,2018年初以来 汽车制造主要原材料价格均有所回落,但钢材、铜等价格仍处于相对较高位置, 因此可以看出,汽车制造成本未来将有所改善,但幅度或有限。而在贸易战的大背 景下,全球经济走势尚不明朗,目前可以预计原材料价格将会持续震荡。 C公司是一家以生产汽车底盘及其零部件的制造型企业,自2005年成立以来, 发展非常迅速。但是由于近几年来市场压力愈发增大,而C公司在采购管理方面 的经验不足,这样导致采购成本高、库存压力大等问题,限制企业的后续发展。所 以,企业要想在行业竞争中得到最后的胜利,就需要对企业采购管理模式进行优 化以及改善,全面减少采购费用,管理库存数量,帮助企业得到更高的经济效益, 达到降低运营成本,提高响应市场的速度,从而获得持续的竞争优势。 作者根据在汽车零部件公司的工作经历,结合公司实际情况及制造业行业现 状,探讨新形势下公司非生产材料的供应商选择和策略提供战略性建议。提供建 立降低采购成本的新思路和新方法,对于有效进行市场竞争和提高采购的竞争能 力和采购经济效益有着重大的现实意义。