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关于民营企业财务战略规划的建议（企业经济资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：关于民营企业财务战略规划的建议 2 一、问题剖析 2 (一)企业战略与经济环境不宜时不宜地不宜己 2 (二)选择的财务战略类型与企业业务发展阶段错配 3 (三)财务战略保障、预警机制缺失 3 二、民营企业财务战略规划的建议 3 (一)财务战略与企业战略应符合经济周期趋势 3 2.不同的业务投资战略侧重各有特点 4 (二)财务战略与企业发展阶段相匹配 5 (三)完善财务战略规划执行保障机制 5 1.建立高素质管理团队 5 2.制定规范管理流程 6 3.建立战略执行保障机制 6 (1)建立战略财务分析体系，利于财务战略规划执行进展 6 (2)建立财务战略危机预警机制及制定应急方案 6 三、结束语 7 文2：关于民营企业财务管理现状的研究 7 一、引言 7 二、民营企业财务管理的重要性 7 三、民营企业财务管理现状 8 （一）对财务管理的不重视 8 （二）财务管理人员水平有限 8 （三）财务风险问题 9 （四）制度的不完善 9 四、民营企业财务管理对策 9 （一）提高认识 9 （二）加强专业财务管理人才的培养 9 （三）强化风险管理 10 （四）完善财务管理制度 10 五、结语 11 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 文章致谢（模板） 12 正文 关于民营企业财务战略规划的建议（企业经济资料） 文1：关于民营企业财务战略规划的建议 民营企业在推动发展、促进创新、增加就业、改善民生和扩大开放等方面发挥了不可替代的作用。借改革创新的“东风”，掀起“大众创业”“万众创新”的浪潮，民营经济已经成为我国经济的重要组成部分。随着民营企业不断发展、壮大，如大众所总结其为社会做出“56789”的贡献。具体而言，民营经济贡献了50%以上的税收，60%以上的国内生产总值，70%以上的技术创新成果，80%以上的城镇劳动就业，90%以上的企业数量。一些优秀的民营企业在国际上的影响力逐渐增强，但是也面临诸多困难和挑战。近几年，一些民营上市公司频繁爆出资金链断裂、债务违约、违规担保、盲目扩张、业绩造假等现象。这吸引业界对民营企业财务的关注，引发对财务战略更深层的思考。 一、问题剖析 (一)企业战略与经济环境不宜时不宜地不宜己 财务战略服务于公司战略，而公司战略制定受限于诸多因素。若企业战略的制定不符合经济行情，那么财务战略的规划可能存在一定的缺陷，甚至形同虚设，将无法通过资本的高效配置和使用实现企业价值最大化。因此，制定公司战略脱离经济环境和可支配的资源资给引发财务风险埋下了先天隐患。比如，一些决策层领导者未经科学可行性研究而凭个人意识和经验盲目投资;扩产或并购的效益不达预期造成资金低效配置，损害企业利益。 (二)选择的财务战略类型与企业业务发展阶段错配 不同业务发展阶段对资金需求量不同，错配财务战略影响企业发展。企业发展阶段可分为初创期、成长期、成熟期和衰退期。若财务战略搭配错误，财务风险较大，甚至导致企业倒闭。比如，在初创期企业，销售收入少，收益为负数，经营规模较小，资金需求量较小，现金流量较少且不稳定。但若在初创期因资金需求大采取大规模举债经营而不是通过寻找风险资本进行权益融资和低股利或零股利的融资战略发展，由于初创期企业经营尚处于开拓期，存在高度不确定性，经营风险极高，因此存在很大的财务债务违约风险。 (三)财务战略保障、预警机制缺失 在严谨制定财务战略服务于公司战略的情况下，财务战略执行过程若缺少保障、预警机制及有效的应急预案，易导致面对意料之外的不利事项手足无措，引发财务系统瘫痪。部分企业对财务战略思考重规划轻执行，停留在传统财务指标分析层面，只见树木不见森林。这会使企业迷失财务战略方向。比如，某公司在手机、视频和汽车制造上业务均在亏损的情况下，将资金短缺的压力通过尚在起步阶段的汽车制造业再融资方法解决。然而，投资者选择用沉默回应，进而引发全局资金断链，直至退市清算。 二、民营企业财务战略规划的建议 (一)财务战略与企业战略应符合经济周期趋势 1.财务战略与企业战略之间应高度匹配协同，符合社会经济发展规律 企业战略因不同类型的企业所处经济环境差别而有所不同，服务于企业战略的财务战略规划重点不同。受到经济周期的影响，企业可采取扩张、稳健、收缩等不同的战略。与之相匹配的财务战略也不同，采取扩张型财务战略则积极增加投资战略;采取稳健性财务战略则实施适度分权投资战略，积极度偏弱，以稳为主;采取收缩防御性财务战略则建立进退