人力资源讲座.pptVIP

转型式人力资源战略的特点 企业组织结构进行重大变革，职务进行全面调整 进行裁员，调整员工队伍的结构，缩减开支 从外部招聘骨干人员 对管理人员进行团队训练，建立新的“理念”和“文化” 打破传统习惯，摈弃旧的组织文化 建立适应经营环境的新的人力资源系统的机制 * 第三十页，共七十五页。 人才管理的“三条死亡线”？ 出处 许继集团董事长兼总经理王纪年 内容 如果一个企业在经营经常的情况下，员工流动、淘汰率低于2%，这个企业将走向死亡。 在企业内部的分配问题上，活的部分（奖金）低于总量（奖金 + 基本工资）的15%，这个企业将走向死亡。 若企业内部的中高级技术人才和管理人才占全体职工的比例低于15%，这个企业将走向死亡。 * 第三十一页，共七十五页。 所以…… 合适的，就是最好的！ * 第三十二页，共七十五页。 人力资源管理部门的职能 行政性管理事务 + 企业经营的战略伙伴 变化趋势 事务性工作的信息化 业务外包 工作重心的调整 * 第三十三页，共七十五页。 人力资源管理部门已经处于战略地位？ 是否思考过： 人力资源管理在提高公司内部各部门绩效方面做了些什么？ 本公司是如何衡量人力资源管理的有效性的？ 人力资源管理能够为公司的利润增长做些什么？ 为了改善企业的市场地位，人力资源应当怎样做？ 为了公司的未来发展，应当采取什么样的人力资源战略？ 是哪些因素导致员工愿意留在（或离开）本公司？ *