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新形势下我国煤机企业转型升级研究（资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：新形势下我国煤机企业转型升级研究 1 1公司存在的问题 3 2)新工艺新技术使用少，产品沿用旧的工艺技术，经济性较差。 3 2转型升级的思路 4 3转型升级关键措施 5 4转型升级成果 8 文2：传统制造型企业转型升级研究 8 2096-3157（2019）09-0108-02 8 一、前言 8 二、研究方案 9 1研究架构 9 2研究路线 9 （5）资料整理分析：将访谈内容与文献资料整理分析。 10 3研究对象 10 4研究方法 10 三、研究结果 11 1资料的收集与分析 11 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 12 文章致谢（模板） 13 正文 新形势下我国煤机企业转型升级研究（资料） 文1：新形势下我国煤机企业转型升级研究 0引言 煤炭“黄金十年”期间，随着产量的快速增长，煤机装备制造业紧跟其后，煤机企业的生产规模、生产能力爆发式的增长。前些年，国外煤机企业凭借其雄厚的资本和先进的技术蜂拥而至，民营企业依靠低廉的成本、灵活的体制和机制异军突起，其他制造行业也纷纷转入煤机行业。同时，国内各类煤机企业都进行了大规模的扩建、新建，多个因素的合成导致了全国煤机制造总规模井喷式增长。目前，我国已成为煤炭机械装备研制和使用大国。 据统计，2012年涉及生产煤炭机械装备并取得“安标”许可证的企业总数约5000家[1]，煤炭机械制造工业总产量达500万t，位居世界第一，行业产能过剩已经形成。进入“十二五”时期以来，世界经济发展不确定性增加，以及受国家宏观经济减速、国际煤价下跌等因素影响，煤炭需求增速放缓，煤炭价格直线下跌，煤炭行业经济效益全线下降、煤炭行业面临生存困境。 由于设备投入量大幅减少，导致煤机市场需求量急剧下滑，市场竞争空前激烈甚至恶性竞争，利润空间极度压缩，较大面积的煤机企业开工不足，处于放假停产状态，对于本已处于竞争白热化的微利、甚至零利的煤机行业来讲，无疑是雪上加霜。在严峻的市场形势下，四川华蓥山广能集团嘉华机械有限责任公司(以下简称“嘉华机械公司”)生存也面临严重挑战。 然而，危机往往伴随着机遇，为了维持煤炭企业安全生产，虽然企业成套装备投入减缓，但设备改造、大修需求量将会持续上升。嘉华机械公司通过充分的市场调查，以及对原综采成套装备客户的走访，抓住煤炭企业设备投入下降而设备改造、维修业务大幅增长的机遇，决定实施从制造型企业向修造型企业转型战略，走“设备再制造”之路，助推企业改革脱困，力保员工队伍稳定，使企业在恶劣市场环境下求得生存。 1公司存在的问题 近年来，嘉华机械公司紧紧抓住煤炭发展黄金时期的机遇，取得了较大发展。但传统工艺技术及煤机产品比重较大，装备、技术、人员问题突出，严重影响公司生存，主要存在以下4方面问题。 产品结构单一，抗风险能力差 1)产品以煤机为主，其他行业涉猎较少，生存能力不强。嘉华机械公司定位为煤机制造企业，产品生产以各型煤机为主，公司命运与煤炭行业紧密联系在一起。受市场低迷、价格下行等不利因素影响，公司生存面临严重挑战。 2)产品附加值低，总量增长过快而利润增长较慢，盈利能力差。如主打液压支架综采三机成套系列产品中，公司仅负责铆焊件制作、精度要求不高的加工件以及部件总装，附加值低，利润薄，没能很好的增加积累以抵御市场风险。 设备设施陈旧，工艺技术落后 1)本部设备陈旧，已不能满足产品加工精度要求。公司本部设备基本是20世纪70年代建厂时购置，新增设备较少，虽然从分公司调配部分机械设备回本部，但整体装备仍然较为落后，质量保证能力弱，工效低。 2)新工艺新技术使用少，产品沿用旧的工艺技术，经济性较差。 科技成果转化差，研发能力不足 专业项目设计人才不足，高素质的研发创新人才短缺。产品研发设计能量不足、水平不高，导致设计先天缺陷多、工艺性差、成本高;研发的新产品规范化、系列化、标准化步伐缓慢，创造的新成果转化为商品不及时;成熟的传统产品瘦身美化、结构调整力度不强;专利与核心技术保护意识不强，科技管理不够规范。 管理粗放，员工技能较差 风险控制能力不足，改革改制压力较大;规划实施缓慢，战略管理不力;制度流程滞后，岗位职责不清;成本管理粗放，精细核算差距较大;规模扩大战线拉长，职能分散交叉重叠，资源不足管理缺位;厂房紧临家居、噪音影响较大;员工收入较低、分配机制不活等，都严重影响制约着公司发展。 2转型升级的思路 指导思想 在“十二五”时期发展的基础上，紧紧围绕复杂地质条件下的难采煤层综合机械化采煤工艺技术、长距离连续运输机技术，持续优化改进，形成标准化