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协同管理在建设工程项目管理中的重要性（资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：协同管理在建设工程项目管理中的重要性 1 1建设工程项目管理中协调管理的运用 2 2建设工程项目管理中协调管理的作用 4 3结束语 6 文2：合同管理在建设工程项目管理中的重要性分析 6 1 合同管理规范化的原因 7 2 合同管理在项目管理中的地位和作用 7 3 合同管理在项目管理中的重要性 8 4 发挥合同管理的作用的方式 9 5 ?Y语 11 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 文章致谢（模板） 12 正文 协同管理在建设工程项目管理中的重要性（资料） 文1：协同管理在建设工程项目管理中的重要性 建设工程项目是建筑行业生存及发展的基础，因此在工程建设中企业必须做好建设工程项目管理工作，做到对各方面工作的统筹规划，促进工程项目的进行。由于在一个工程项目中往往会涉及到多个方面，包括材料、人员、设备等，导致在管理过程中做到协同管理好整个复杂的工程系统较为困难。因为牵涉的范围太广，所需的资源过多，管理者难以系统地兼顾全局，难免会出现纰漏。 在这各方面结合的过程中，做好协同管理能有效达到统筹各个方面，将所有的人力物力资源合理规划，融合成一个整体，节约人力、物力、财力，优化整个项目的运作，使利益最大化[1]。随着我国住建部推出了一系列对加强建筑市场管理，促进建筑行业发展的通知，各省建筑行业积极开展建设信息化建筑平台，针对市场管理、质量安全监督、信用评估、审查资格、招投标管理等方面进行统筹规划，做到对建筑行业行情动态的实时监测，保证业内的信息化交流，发挥协同管理的积极作用。 协调管理就是在解除对资源约束的基础上，将整个项目环节统一科学化，充分发挥出人、物、财的价值，使之成为一个有机整体。在建设工程项目管理中，协同管理是指通过高效、科学的组织安排，提高项目管理整体质量，对工程进行持续性管理，完成整个建筑项目。在这一过程中，为达到优化项目运作的目的，最大可能地调动各种资源进行协调工作，通过信息、人员、工作流程等的协调协同，来满足工程运作各环节的需求，达到系统的管理目标，完成工程任务，从而提高经济效益[2] 1建设工程项目管理中协调管理的运用 技术管理水平 在进行工程建设前，企业应对工程项目进行技术评估，在满足项目硬性条件的基础上，对项目风险、资金风险、施工风险等进行前期的预算评估，与项目方进行沟通交流，将整个建设计划展现给项目方，结合自身技术特点及项目方的建议要求，完善前期准备工作。在这过程中，对项目方、施工单位、建筑企业及监督管理部门进行协调沟通，对整个项目环节进行系统的分析，针对过程中可能出现的技术问题给予及时的纠正与补充[3]。根据项目实际情况提升企业技术管理水平，对实施过程中的各环节进行科学指导，协调各部门及施工程序的，同时适当引入技术水平较高的施工队伍，保证项目顺利进行及提高项目质量。 整体管理质量协调管理 在建设工程项目管理中运用，能有效提升整体管理质量，优化项目运作。运用协调管理的能够有效沟通各部门单位，将信息传导的问题减少到最低，同时针对工程项目运作中出现的管理体系漏洞给予及时解决，并通过增强管理人员综合素质，提升整个项目管理质量。在面对项目招投标、项目施工、项目质量监督等问题时，协调管理可做到提前预防及及时处理，对整个工程项目做到有效把控。协调信息化平台有利于各施工队伍进行技术交流，促进建设团队专业化发展，提高整个项目质量。 在面对工程项目中日益增多的矛盾纠纷时，高效的协调管理能使之更为和谐，有利于整个建筑行业的快速发展，提升建筑效率。协调管理在充分发挥各资源效用的同时，也对各部门之间的矛盾给予及时解决，消除了管理与施工之间的矛盾，使各施工建筑队伍相互交流、相互进步。协调管理的应用，促进了各部门间的信息交流，妥善处理了项目建设中管理出现的种种问题，提升了整体管理质量。 信息数据交流协同管理 在建设工程项目管理中的运用更多的是对数据及信息的交流。在项目进行时，由于牵涉的范围较广，导致各部门的沟通交流出现延时性，信息不能较快的到达相应单位，当项目中一环出现状况时，负责单位短时间内难以通知到相关部门，致使和这一环节有联系的工程全面瘫痪或延期，导致整个工程项目出现问题，无法顺利运作。协调管理可以缩短各部门交流渠道，使得信息及数据能够被快速的传递及处理，保证各部门、各环节畅通。 协调管理可以建立信息化交流平台，不仅包括单一工程的管理及施工人员，也可加入建筑行业人员，使工作人员了解到最新的行业信息，同时公开化的信息平台，有助于管理人员整合工作环节的有效信息，掌握项目进展，并能对各环节中出现的问题给予及时协调处理。协调管理