项目管理(MBA核心课程)PPT课件.ppt

* * * RFP的重要性: RFP是确定项目范围目标的初始化文件； 是其它项目运作的基础。 * * 添加头脑风暴法的测试题。 头脑风暴法的确切含义，及其讨论时的四项准则： 说出忽然想到的想法（无拘束、多样化，可存在差异）； 鼓励思路数量； 可沿着他人的思路外推，进行类比； 不批评（既不批评自己，也不批评别人） 头脑风暴法与专家咨询法（德而斐法，Delphi）的区别： 一是面对面，一是背对背； 一个耗时短，一个耗时长； 一个人员组成松散，一个对人员选择严格； 结果的可信度和利用程度不同。 * 可行性研究报告是在详细调查、周密研究、进行技术经济和环境分析、方案比较之后作出项目是否可行结论的书面报告。 可行性研究报告，是比项目建议书更为详细和科学的一种分析报告。 * * 项目发起人，是在项目发起阶段就投入资源的人。 项目发起人，可以是顾客，也可以是自己。 项目发起人与项目当事人以及干系人的不同 项目发起人判别例子： 长江三峡的发起人：国务院； 京九铁路的发起人：铁道部； 新产品的开发：公司产品开发部，总经理室等。 项目核准，就是申请上级部门或母体组织同意进行项目的研究。 项目起动，主要是确定项目经理和组建项目班子，开始项目的研究、规划等工作。关于项目经理的讨论在下面研讨。 项目立项，大的项目列入国家经济发展计划。 * 第一阶段讲述用时：30分钟 举例说明常规融资和项目融资的区别： 某自来水公司拥有A、B两个水厂，要建C水厂。如用A、B和C水厂抵押进行借贷，属于常规融资；如只用C厂本身进行抵押进行融资，属于项目融资。 项目融资，实际是一种有限追索权的贷款。 * 编写项目建议书或者进行可行性研究的目的： 回答项目可行与否，如果可行的话采用采用何种方案，并给出充分的理由说服投资者和各有关人士。 这个过程也叫做项目论证或项目评估。 项目建议书是项目设想的书面表达； 项目建议书的用途： * * 研讨总用时：40分钟 小组讨论用时：20分钟； 各组分别阐述：15分钟； 研讨评说： 5分钟 * 规划阶段的承上启下的重要性； 规划阶段的资源投入力度； 规划阶段对外部专业资源的利用； 规划阶段的主要角色：项目经理和项目班子 鼓励顾客或其他干系人的参与。 * * 规划的前期：启动和控制； 依赖性过程和保证性过程的区别； 各子过程的含义。 * * * 项目计划书是用来指导组织、实施、协调和控制项目过程的文件，也是处理项目不确定性的武器，还是避免浪费、提高效率的手段； 项目计划书具有承上启下作用； 项目计划书应尽可能的稳定，但随着项目的开展、情况的变化，可适时改之； 项目计划书与需求建议书的联系与区别： 产生的过程阶段不同； 产生的主体可能不同； * 项目启动步骤 项目发起 项目核准 项目起动 项目立项 明确项目要求 范围 费用、时间 质量、风险 人力资源 沟通、采购 等 项目资金的来源: 自有资金 借贷资金 项目资金外筹融资方式： 1．常规融资 2．项目融资 3．BOT （ 建设，经营和转让） 项目建议书的基本内容： 项目的必要性。 项目产品或服务的市场预测。 项目方案、项目规模和设想。 项目建设必需的条件、已具备和尚不具备的条件分析。 投资估算和资金筹措的设想。 经济效果和投资效益的估计。 列举项目影响要素：随机列举出项目意向所涉及到的所有（或主要）影响因素； 影响要素分层：根据各要素对项目机会、项目问题、承办者所处优势、承办者所处劣势分别列出； 做出分层矩阵：用矩阵的形式将影响要素列举出来，矩阵形式如下表； 要素评分：运用主观评分的方法对各影响要素打分； 评分修正：对项目问题和机会、劣势和优势转化可行性分析，并进行重新评分； 决策：核算出项目机会、项目问题、优势各自的得分，并依据得分做出项目决策。 要素分层法矩阵示意图 项目机会 项目问题 优 势 劣 势 得分 得分 外 部 内 部 得分合计 1. 2. 3. 1. 2. 3. 1. 2. 3. 1. 2. 3. 假设您是一家自行车厂的厂长，鉴于自行车市场状况，您欲开发新款的电动自行车，请利用SWOT分析方法，对该项目进行项目可行性的分析。 注意要点： 1、明确项目的目标和任务； 2、分析项目的制约因素和机会选择； 3、对各种选择要有适当策略支持； 4、要得出明确的最后结论。 项目启动 项目规划 项目实施 项目收尾 项目生命周期 时间 投入力量 项目整体规划 项目各子过程规划 项目计划书 一、项目规划的作用： 1.制定项目计划书，指导项目实施； 2.将项目的假设与前提写成书面文件； 3.将选择并最终确定项目方案的决策过程写成书面文件； 4.帮助项目干系人之间交流沟通，有助于大家统一认识； 5.对项目的内容、范围和时间