MES与制造平台优化.pptVIP

2.2 “库存管理”的例子 可用量=当前数量 + 在途数量 – 已分配数量 – 不可动数量 销售人员在承诺用户交货期或交付数量时，希望了解的是：“最快在什么时间、有多少数量、什么样的产品可以交付？； 生产管理人员在进行产品生产时，希望了解的是：“在什么时间、生产什么样的产品，所需种物料在什么时间、有多少数量可以交付？”； 财务管理人员在进行成本管理时，希望了解的是：“某个产品的实际成本在什么时间、与计划成本之间有无差异、差异有多少？”； 一般情况下，企业库存(成品、材料）管理时，库存台帐记录了库存物品的名称、规格、数量、单价和总价。库存数量反映了“当前有多少”，但是，对“未来有多少”、“有多少可用“却没有也无法说明。实际上，这类信息对”下一步行动” 有十分重要的指导意义。记住：当前量 != 可用量。 说明：在市场竞争日趋激烈的情况下，即便在“库存管理”这样较小的问题上，企业的销售、生产、采购、财务之间都存在着大量和细致的需要沟通的西信息，更或况企业的重大决策。企业“信息集成”的环境已势在必行，既需要ERP，更需要MES。 * 第二十八页，共五十五页。 2 企业为什么要MES 2.1 制造业难题 2.2 “库存管理”的例子 2.3 “生产管理”的例子 2.4 优化制造平台的需要 * 第二十九页，共五十五页。 2.3 “生产管理”的例子 生产计划完成状况如何?,生产班组、生产车间日/月绩效如何?。包括：产量、质量、消耗、工艺操作水平如何？，发生了什么问题？问题的原因是什么?,等等； 设备的运作效率如何?。包括：期间（班、日、月）效率如何？，工艺参数控制与目标值偏差如何？，目标值或额定值如何建立？，偏差的可能原因是那些？，关键或更多的原因是什么？，过程有什么样的趋势？，统计的结果是什么？，等等； 过程现状如何?，过程产能是否可以提高？，过程消耗能否降低？，过程质量是否可以提高？，改进方向或重点在那里？等等更深入的问题。 以上这些问题的解决，在现有的过程管理条件下，靠手工管理手段是难于奏效 的，真正是“心有余而力不足”，必须在对生产过程现场进行数据收集、加工、处理 的基础上，在建立了过程管理系统或者MES的基础上才能实现。 在实行“目标管理”的企业中，“绩效评估”是一件十分困难和令人头痛的事。但是，生产总监对车间，车间主任对班组的绩效进行考评，提出绩效改进的方面却又是管理者工作的重要内容。例如：对车间、班组、设备进行效率考核时，我们常常关心的是： * 第三十页，共五十五页。 2 企业为什么要MES 2.1 制造业难题 2.2 “库存管理”的例子 2.3 “生产管理”的例子 2.4 优化制造平台的需要 * 第三十一页，共五十五页。 2.4优化制造平台的需要 今天，虽然整个世界都在流行地推崇“.COM”的价值，但是， “制造业”仍然是这个世界物质财富的创造者。对制造业特别是流程性行业来说，产品的“生产制造平台”是企业的生命力之所在。这里是企业创造客户价值的地方。无论什么时候，生产制造平台都将是企业供需链的“核心”组成部分。这里有几个方面的观点。 从某种意义上说，企业有什么样的产品制造平台，直接决定了“能满足客户什么样的价值需求？”，“满足的程度如何？”。 产能的提高、成本的降低、品质的提高、消耗的降低等等问题，既与企业采用什么样生产的工艺和设备有关，同时，也采用了什么样过程的控制和管理方法密不可分。 过程效率的高低、流程的顺畅以否、既以企业采用什么样的生产组织和管理方法有关，也与企业是否采用了信息化的技术手段有关； ERP能告诉企业“生产什么？，生产多少？什么时候生产？” 但是，ERP不能告诉企业“如何生产？，如何有效生产？”，不仅如此，只有在MES提供了详尽的生产状况反馈后，ERP才能有效地运作计划的职能。MES是企业生产制造平台的重要组成部分，它能帮助企业有效地组织、管理和优化产品的生产制造平台。 * 第三十二页，共五十五页。 主题内容 1 企业信息化概念 2 企业为什么需要MES？ 3 MES组成和结构 4 MES与制造平台优化 * 第三十三页，共五十五页。 3 MES组成和结构 1.1 MES来历和定义 1.2 ARM的三层模型 1.3 MES组成和结构 * 第三十四页，共五十五页。 3.1 MES来历和定义(1/2) 20世纪90年代初期，美国先进制造研究机构--AMR（Advanced Manufacturing Research），通过对大量的企业进行调查和研究后发现，企业用于生产组织和管理的信息系统主要包括： 采用MRPII/ERP系统实现物料需求计划或资源计划的生产管理方式；