打造企业组织转型执行力.pptVIP

坚持理念体系、创新行为模式 ——应对企业购并中的文化冲突 企业购并中的文化挑战 企业并购中的文化误区 关注文化建设的核心工作 改变解决问题的切入点 澄清支持企业发展必须坚持的价值理念 坚持价值理念，建立适合企业现状的行为模式 利用文化差异，推动文化创新（蒸鱼的故事） 学习借鉴别人的成功经验（联想的两次并购） 第六十页，共七十三页。 致胜攻略秘籍 文化变革要抓“本质” 文化变革要抓“关键” 文化变革要抓“系统” 文化变革要抓“领导” 文化变革要抓“核心” ——变革首要的是先从自己开始！ 第六十一页，共七十三页。 国际优秀企业文化的八个价值导向 ?客户导向：反映企业及员工的客户意识强烈程度 ?长期导向：反映企业多大程度上重视长期的发展 ?结果导向：反映企业在多大程度上更重视结果和业绩 ?行动导向：反映企业快速迅速决策与采取行动的程度 ?控制导向：反映企业在内部管理上精细化和规范化的程度 ?创新导向：反映企业及员工创新意识的强烈程度 ?和谐导向：反映企业内部之间人际和谐的程度 ?员工导向：反映企业对员工重视和投入的程度 2对企业矛盾、4个文化类型、8个价值导向；优秀企业就是能够把看似矛盾的东西统一起来；8个导向是基业常青的优秀企业共同的内在特质。 8个维度的目的是测量企业文化“长板”，即8个维度上得分越高，越符合优秀企业文化的特征。