10-20通用集团信息规划流程优化分报告-lz-06.pptVIP

目录 业务流程梳理及优化的意义 通用集团流程梳理的工作方法 通用集团流程梳理的项目定义及组织保障 * 流程梳理工作成功关键因素 制定切实可行的流程梳理优化目标 需要具有协调能力、对流程梳理工作有了解的人作为项目的总负责人 分工明确，责、权、利到位 * 代理出口流程业务流程梳理项目 医药的销售流程业务流程梳理项目 4S分销流程业务流程梳理项目 MRO海外经销（MRO国内营销）流程业务流程梳理项目 物流管理流程业务流程梳理项目 自营进口流程业务流程梳理项目 代理进口流程业务流程梳理项目 投标流程业务流程梳理项目 一般商品自营出口流程业务流程梳理 金融事业部业务运作流程业务流程梳理项目 成套商品自营出口流程业务流程梳理 招标流程业务流程梳理项目 普通商品分销流程业务流程梳理项目 医药的研发、制造流程业务流程梳理项目 讨论 通用集团业务内容及包含的流程梳理项目（包括创新业务） * 单机自营进口 自营进口 进口 出口 通用集团贸易主营业务 代理进口 成套代理进口 单机代理进口 成套自营进口 招标 当前集团内部贸易主营业务流程的相似性仍没有定论，拟通过试点招标流程描述，确定集团业务的各流程的相似性程度。 通用集团贸易类主营业务流程优化结果仍待确认 * 通用集团流程推进工作管理组织结构 信息化推动办公室 在业务人员的帮助下，绘制出当前业务流程图，然后通过与管理人员的沟通、研讨制定出优化