产品经理学习资料 - 产品经理必须清楚的20条产品准则2021.docxVIP

PAGE1 / NUMPAGES10 产品经理必须清楚的20条产品准则 这几天晚上回顾了自己所有写过的文章和文字，百感交集，感慨万千。它们见证并构建了我做产品的思考历程，产品方法论从模仿到搭建，产品团队管理经验从无到有，对产品的理解从模糊到清晰。 这时候脑海里浮现出过往做过的项目，或喜或悲，或简单或复杂，都是一步步走过的产品路。浮现出帮助和批评我的导师，真的是手把手的教，点对点的评……也真的是感谢过往的记录，都是产品路上的“勋章”。 现在John想把感触颇多，也许能对你有启发的笔记整理出来，希望能帮到您。 1.产品十四问 如果您能把以下十四步梳理清晰，您将对这个行业非常了解。不信您试试： 【产品价值】产品解决什么问题，满足了用户什么需求？并且能解决到什么程度？ 【用户情景】产品的主要使用情景是什么？能够简要描述核心用户场景 【用户定位】如何定位/找寻产品的目标用户群体？ 【市场前景】产品的市场空间，蓝海、红海、长尾，朝阳、夕阳？ 【竞品分析】竞争对手有哪些？包括，显性和隐性的。产品的竞争壁垒？ 【可替代性】产品是否能够被其他解决方案轻易替代？ 【产品功能】产品主要业务模块和核心功能有哪些？为什么需要这些功能？ 【商业模式】产品的商业模式是什么？对应着怎样的盈利模式？ 【产品风险】产品可能存在的隐患？以及如何应对可能遭遇的问题？ 【主要矛盾】产品发展过程中可能遇到的阻碍？其核心矛盾是什么？ 【数据指标】做好产品数据的统计和分析，量化产品标准指标。 【产品规划】产品路线图的规划，设计好每一个版本的需求/功能。 【产品周期】产品生命周期的预估，明确每个阶段的产品周期，并制定相应的方法； 【产品推动】调动一切资源，推动产品的落地。 2.产品经理的成长来源 产品经理的成长来源于：实践、试错、总结经验、反复试错。所以一个【允许试错的环境】和【不怕试错的赤心】极其宝贵。有一个非常重要的前提是你首先要去了解产品，否则实践和试错都是无效功。 如果你幸运的正好处于这种环境之中，那么就算面临着复杂的市场环境，四面八方的质疑和犹豫，也决不要放弃「再试一次」的决心和「极力争取」的魄力。 3.产品经理最核心的能力 产品经理最核心的能力，对，我说的不是【技能】，是【能力】。产品经理最核心的能力是【发现问题】与【解决问题】。其他的任何技能都是服务于这两个能力的。 你说产品经理要调研、要数据分析、要深耕行业等等，那都是为了发现当前的产品存在什么问题。同理，产品策划、设计、技术理解力、画原型图、写PRD、写产品文档等等，那都是用来解决问题的技能。甚至商业化规划、用户增长、品牌曝光等等，也是产品经理可以具备的技能，如果需要解决对应的问题的话。 所以【产品经理】是能力最不受限的岗位，它的存在意义就是【想法设法】解决问题，当然前提是有发现问题的能力，知道产品的目标。 4.从用户思维出发 不是只从一个用户（你自己）的角度看问题，而是要从所有用户（至少大部分用户）的角度看问题。所以C端产品有效的搭建种子用户群，SaaS产品经理多去跑跑客户，深入一线去。其实背后的目的都是为了了解用户和业务。 要做到随时切换为用户，就意味着要能随时切换回产品设计者，这才是产品经理，否则不就只是用户嘛。 5.产品溯源很重要 作为产品经理，一个很重要的思维就是要去溯源。一个功能当初为了解决什么问题，为什么会这样设计，背后的逻辑是什么一定要搞清楚。 溯源的表面看似要找到出发点，实则本质是为了探寻产品的目的和本质。一个产品或功能被设计出来是为了向用户交付价值，而价值的体现往往是在结果上，溯源就是要从结果推导到过程，再推导到动机，是需求的一个逆向过程。虽然是逆向，但溯源的目的是为了更清晰目的、清晰价值，并在溯源的过程中，了解需求处理过程中的逻辑。 但溯源不只是对产品需要逆向探寻，也需要从时间维度去探寻需求需求的背景。没有背景的需求是没有意义的。 6.产品基本素质 产品经理心里永远有一张不断被完善的产品架构图； 产品经理也在随时修正有效的产品路线图； 产品经理一定在随时随地体验产品和思考产品； 产品经理要记住每一次产品迭代都是为了向整体业务目标靠近； 产品经理的每一次沟通都应该是落地、有效、无歧义。 7.用户/客户有效需求最重要 如果看到体验流程通畅且比较成功的APP，千万别认为是用户体验做的很好。请您记住，用户/客户有效需求是1，而包括交互和视觉UI的用户体验都是在1后面的0。先以最好的成本满足用户/客户可用，不断的迭代和优化才能到达好用。 8.拆解竞品 拆解竞品的价值：抄它→超它→钞它。首先明白业务，可以抄袭竞品。通过产品不断迭代直至超越竞品。最后从商业价值上超过竞品。 9.产品经理工作流 这几句话一定要记住： 对业务方切记不要拍脑袋承诺，因为等到执行时，你脑袋会炸裂。记住，请和业务沟通清楚。 产