管理制度及流程图.docx

房地产开发有限企业项目工程管理制度 第一章总则 一、为加强企业房地产开发项目工程全过程的管理，确实做好项 目工程的“四控”(质量、进度、投资和安全控制)、“两管”(合同和 信息管理）、“一协调”（组织协调）工作,特拟订本制度。 二、本制度所述的项目工程管理是指企业开发的房地产项目从工 程设计、报建、施工、查收直至保修期维修等全过程的管理。 三、工程管理部为企业工程管理的主要责任部门。 第二章设计、施工、监理单位确实定 根据企业制订的项目开发计划（或项目开发方案)，工程管理部 按企业有关制度或规定负责办理有关项目工程设计、施工、监理等单 位的比选、签约过程的工作。 一、设计单位确实定： 、根据政府规划领土部门对于对开发项目规划设计推行招投标 的规定，联合企业《项目发担保理制度》的规定，由企业项目发包领 导小组比选确定2—3家设计单位为意愿设计单位(根据项目需要可 以酌情增加设计单位）.工程管理部再依据企业有关设计意图发出版 面邀请函,邀请确定的意愿设计单位参与开发项目规划设计方案的设 计； 2、经过对开发项目规划设计方案的比选,由董事长初审，股东最 终确定开发项目的设计单位； 3、根据企业《合同管理制度》的有关规定,由工程管理部代表公 司与最终确定的设计单位办理《项目设计合同》事宜。 二、施工单位确实定： 1、参照政府建设主管部门对于对工程项目施工推行招投标的规 定，联合企业《项目发担保理制度》的有关规定和施工投标单位对项 目方案优化情况，同时根据项目企业有关管理权限界定之规定先由项 目企业评标小组比选,项目土建总包单位由董事长初审，股东最终确 定，分包施工单位由董事长最终确定即可。 2、根据企业《合同管理制度》的有关规定，由工程管理部代表 企业与最终确定的施工单位办理《项目建设工程施工合同》事宜。 三、监理单位确实定： 、根据政府建设主管部门对于对工程项目建设监理推行招投标的规定,联合企业《项目发担保理制度》的规定,同时根据项目企业有 关管理权限界定之规定由项目企业评标小组比选，再由董事长初审, 股东最终确定项目工程监理单位. 2、根据企业《合同管理制度》的有关规定和经股东最终确定鉴定 的项目工程监理委托方式，工程管理部代表企业与最终确定的项目工 程监理单位办理《项目工程建设监理合同》事宜。 四、在办理与设计单位、施工单位、监理单位等外协服务单位签 订合同过程中,工程管理部须根据企业对项目工程动工时机的把握和 有关单位互换建议的反应情况，提早做好交流与协调工作。 第三章项目工程设计管理 一、申领《项目规划设计要点》： 、根据上述意愿设计单位提交的开发项目规划设计方案，由营销服务部和工程管理部分别于五个工作日内对其初审后报董事长审核，股东最终确认,并于三个工作日内对此作出审批建议。 、工程管理部将其中经股东审批同意的规划设计方案图报送政府规划领土部门审查. 二、《项目设计委托书》的编制与审批： 、根据政府规划领土部门批准的《项目规划设计要点》和经股东批准的《开发项目可行性研究报告》（由营销服务部编制)的内容, 由工程管理部经理组织编写《项目设计委托书》草稿后分别送营销服 务部和财务部分别初审。 2、《项目设计委托书》的内容应包括设计范围、设计内容和设计 要求等。其中，设计要求须明确项目限额、功能设置、平面布局、户 型面积、户型比率、立面风格及其余要求等。 3、营销服务部和财务部分别于两个工作日内对《项目设计委托 书》草稿提出初审建议，返工程管理部于两个工作日内修订后报总经 理、董事长审核，股东最终确认。 4、工程管理部根据股东作出的审批建议于三个工作日内予以修 正后提交给设计单位。 、对于规模较大的开发项目，经项目企业总经理同意，工程管理部可邀请有关专业人士对《项目设计委托书》提出专业咨询建议。 三、设计审查： 设计审查分为开发项目规划设计审查、方案设计审查、初步设计审查和施工图设计审查。设计审查由总经理、董事长审核，股东最终确认，工程管理部为主要审核部门，监理单位、营销服务部和财务部为参与审核部门。 （一）规划设计审查 1、根据本章第一条第一款的规定,工程管理部须分别于七个工作 日内对意愿设计单位提交的开发项目规划设计方案进行审查。 2、审查时,须重点审查建筑红线（退用地红线）、建筑覆盖率、 建筑指总面积和容积率等项标是否知足开发项目规划设计要点的要 求，整体方案是否切合企业设计委托意图。 3、工程管理部根据批准的审查建议,通知设计单位进行项目方案 设计. （二）方案设计审查 １、设计单位提交开发项目方案设计图后,由工程管理部、财务 部、营销服务部、监理单位于五个工作日内分别进行审查。尔后,工 程管理部于两个工作日内将审查建议汇总形成《方案设计审查建议 书》(如审查过程中出现频频，每次审查后均应形成《方案设计审查 建议书》）