管理制度安全质量保证体系汇编.docx

第一章各样会议制度 项目经理办公会议制度 项目经理总经理的领导下，组织项目工程施工，项目经 理是项目工程安全施工的第一责任者，是项目工程各项工作 的领导核心。故项目经理对施工任务落实、安全工作落实、 各项规章制度落实、隐患排查、治理、落实负全面责任。项 目经理是项目工程领导施工队伍的灵魂,又是决议者,所以项目经理在深入一线,检查研究的基础上，要深入认识各位 副职的品德、工作、思想、生活等情况，协调各位负责之间的相互配合、相互交流的情况。在重要问题上，在仔细听取大家建议的基础上，只需有利于项目工程施工，有利于安全施工的事,就要敢于负责，敢于点头，率领项目工程员工，为自己的管理模式和特点不断进步,勤奋工作。 一、项目经理办公会议每个月一日召开。 二、办公会议内容： 1、上月工作总结 (1）、各系统分管领导总结汇报上月的情况，主要表述 工作达成情况和各系统现行存在的问题。 2)、跟从项目经理对井下工作全面剖析，总结一月来，安全施工情况和解决问题的办法。 1 (3）、项目经理对平时工作管理提出问题供各位分管领 导思考。 2、协调停决问题 （1)、各位参会领导就某问题提出见解. 、项目经理针对各样不同见解,做出综合剖析，确定最合理可行的解决方案。 三、当月工作安排 1、分管副经理汇报当月准备工作情况。 2、各位分管领导对各系统准备工作发表自己的观点。 3、项目经理针对不同建议，不同观点，确定可行办法. 四、平时管理 1、深入井下检查各系统各作业地址的工作情况，做好 平时工作记录。 2、有针对性地对某系统、某作业地址的工作进行巡回 检查，重点检查重点落实。 3、对拟订的各项制度的执行情况勤检查、勤落实、严 格执行、严肃对待。 4、检查各样会议是否按规定召开。 5、加强各系统领导的思想交流，听取管理人员及员工 的建议和建议，确实搞清存在问题的原因及解决方法。 以上会议情况要以书面形式向总经理报告. 2 总工办公会议制度 1、总工办公会议每个月起码召开一次。 2、总工办公会议由总工程师负责组织并主持会议. 3、根据总工程师分管责任范围，会议内容大概分两类： 一是项目工程井掘进整体布局下的掘进工作面的接替、工作 面布置.二是随着掘进工作面的布置，相应的“一通三防” 整体工作都要相应配套。 4、每个掘进工作面在动工前必须根据实际情况提早编 制《作业规程》，《作业规程》要重点表述：巷道用途、规格 断面、巷道长度、中线方位、腰线坡度、支护形式、工程质 量要求、安全技术要求。此《作业规程》编制达成草稿后， 要召集施工、安全、机电、运输、通风等系统分管项目经理 参加会审，在宽泛征求建议的基础上，形成共鸣,并执行会 审署名手续. 5、根据掘进布置，《作业规程》，重点对“一通三防” 进行表述（通风系统、风量分派、通风设备的构筑、安全监 控系统线路、探头的布设）. 6、根据掘进布置，《作业规程》,重点对供电系统（线 缆布置、规格长度、用电负荷、新增电气设备的型号、规格、 台数)机运系统（延伸皮带及刮板运输机）进行表述. 7、“一通三防”及机电运输系统、通讯系统,波及到的 3 详细工作均要根据作业规程表述中要求分项落实到分管系 统的项目经理及施工队组。使各系统清楚工作项目，明确工 作责任，根据工程进展情况达成各自所分管系统的各项工作 任务。此项工作要有会议记录（内容包括任务下达、规格要 求、质量要求、时间要求、负责人署名）。总工要不定期检 查工作落实情况,如遇影响施工,造成安全隐患，将根据情节 追查分管项目经理的责任和安全隐患问责并以书面形式向 项目经理、总经理报告。 8、未经总工审签的工程项目，他人无权任意动工，造 成结果将由当事人负责。 9、经总工办会议审签的《作业规程》及安全技术举措， 不得任意更改.如遇与实际不符时（断层、破裂带、工作面 压力增大、巷道断面及支护方式改变）要由技术人员现场测 定,实时编制相应的补充规程和举措。经总工召集有关项目经理睬审署名。总工程师[批准后执行。 安全项目经理安全例会制度 1、安全例会为每旬一次。 2、安全例会由安全项目副经理亲自主持. 3、项目经理、跟分管项目副经理必须参加安全例会,有 关特殊工种（安瓦员、电工、监控员、检身员、主扇司机） 4 根据通知准时参加。 4、仔细听取项目经理、跟从项目经理、分管系统负责 人就上旬安全工作存在的问题、解决的办法、达到的效果及 存在问题未解决的原因的汇报。 5、安全项目副经理根据上旬跟从项目经理安全工作记 录及各系统汇报情况,联合旬安全大检查记录,仔细仔细地 总结本旬安全工作，尤其对存在问题未解决,按类型分类,逐 条剖析原因，拟订解决办法和相应的举措。落实责任人，落 实资本，落实材料,落实队伍,落实时间,落实质量要求.以上 工作必须有书面材料并存档备查。 6、对上旬安全工作中表现好