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风险定性分析的输出 1． 项目总体风险等级：通过比较风险值，风险等级可以指出某一项目与其他项目相比在总体上风险处于一个什么样的位置。我们可以根据项目的不同风险等级，向项目派遣相应的人力和其他资源、制订项目收益成本决策、对项目的启动、执行或撤消提供支持。 2． 风险优先次序清单：风险和环境条件的优先次序可以根据多个标准来确定。这其中包括风险等级（高、中、低）或WBS 级别。风险也可以按照急需处理和可稍后处理来分类。影响成本、进度计划、功能和质量的风险，应按其不同的等级分别进行评估。对于明显的风险，要对评估这一风险概率和后果的基准进行描述。 3． 需加以进一步分析和管理控制的风险清单：归为高和中度等级的风险是我们进行进一步分析的主要对象。进一步的分析包括定量风险分析和风险管理行为分析。 4． 风险性质分析结果中反映的“趋势”：随着分析工作的反复进行，分析结果中所反映的某种“趋势”可能会逐渐清晰。这种逐渐清晰的“趋势”可以确定风险应对或对风险进行进一步的分析是否紧急和重要。 1.5 风险定量分析 风险定量分析过程的目标是量化分析每一风险的概率及其对项目目标造成的后果，也分析项目总体风险的程度。 主要目标： 测定取得某一特定项目目标的概率； 量化项目的风险，决定可能需要的成本大小和进度计划应急准备金； 通过量化各风险对项目的相对影响，确定最需关注的风险 找出理想的和可实现的成本、进度计划及工作范围目标。 风险定量分析方法 概率分布分析 敏感度分析 决策树分析 蒙特卡罗 模拟 层次分析法 IT项目风险管理 概述(风险概念、IT项目风险特点、风险成本) 风险管理 风险管理计划 风险管理识别 风险评估 风险处理与控制 IT项目风险监督 1.1 项目风险概述 风险定义： --损失或损害的可能性 --不确定性，机会与威胁并存 --预期与后果之间的差异 风险分类 IT项目风险特点 客户需求变动、膨胀 利益的不一致性 技术变革 技术风险 系统部署风险 流程重组风险 组织与人力资源变动 商业模式风险 自主开发还是外包 合作风险 风险成本 定义：风险事故造成的损失或减少的收益以及为防止发生风险事故采取预防措施而支付的费用。 分类： 有形成本 无形成本 风险预防和控制费用 1.2 风险管理 风险管理是对项目风险进行识别、分析和应对的系统化过程。它包括把对于项目目标而言正面事件的概率和影响结果扩到最大和把负面事件的概率和影响结果减少到最小。 项目风险管理主要过程 风险识别 风险分析 风险报告 风险控制 风险管理 计划 执行 检查 实施 DaMing Cycle表示的风险管理过程 项目风险管理主要过程 风险管理计划编制：决定如何采取和计划一个项目的风 险管理活动。 风险识别：确定何种风险可能影响项目，并将这些风险的特性整理成文档。 风险定性分析：对项目风险和条件进行定性分析，将它们对项目目标的影响按优先顺序排列。 风险定量分析：测量风险出现的概率和结果，并评估它们对项目目标的影响。 风险应对计划编制：开发制定一些程序和技术手段，用来提高实现项目目标的机会和减少风险对实现项目目标的威胁。 风险监控：在项目的整个生命周期内，监视残余风险，识别新的风险，执行降低风险计划，以及评价这些工作的有效性。 1.3 风险管理计划编制 风险管理计划编制是决定如何采取和计划一个项目的风险管理活动的过程。风险管理的水平、类型和可见度不仅要与风险相称，也要与项目对组织的重要性相称.为了保证这一点，对随后进行的各种风险管理过程做好计划是非常重要. 风险管理计划编制主要流程 输入： 1 项目章程 2 组织单位的 风险管理政策 3 明确的岗位 和职责 4 项目风险管 理计划模板 5 组织风险管理 计划模板 6 WBS 工具和技术 输出： 计划编制会议 风险管理计划 风险管理计划编制的输入 1．项目章程 2．组织单位的风险管理政策：某些组织可能有即定的风险分析和应对方法。对于一个特别的项目，必须因地制宜地对这些方法进行修订。 3．明确的岗位和职责：预先明确的岗位、职责和决策权等级会影响计划的编制。 4．项目干系人的风险承受限度：不同的组织和不同的个人对风险有不同的承受限度。这些不同可能会在政策文件中阐明，或反映在行动中。 5．组织风险管理计划模板：某些组织编制了工作模板(或标准形式)供项目团队使用。组织要根据这些模板在项目中的应用和有效性不断改进这些模板。 6.工作分解结构 风险管理计划编制的工具和技术 计划编制会议：项目团队召开计划编制会议来制订风险管理计划。与会人员包括项目经理、项目团队的负责人、组织中任何对风险计划编制和应