人力资源管理制度.pptVIP

制定月度工作计划的原则 1、工作项目重点要突出，不能避重就轻。 2、工作目标值要尽可能量化、清晰、明确，较上月或去年同期应有所变化。 3、考核办法是可以计算分值的，与目标值、完成时间有关系。 工作计划考评的原则 1、分管副总只负责对完成结果的考评认可。 2、凡考评分数与自评不一致的，考评人必须与当事人反馈沟通。 3、人力资源部负责对考评分数的计算核实。 第三十一页，共七十页。 考勤休假管理 工作时间规定： 公司实行五天工作制（销售部除外），每周一至周五工作时间为：上午8：30-12：00，下午13：00-17：30，周六、周日为公休日。 销售部实行六天工作制，可根据工作需要调整作休时间，经分管副总批准后报人力资源部备案。 第三十二页，共七十页。 公司实行考勤打卡制度，员工上、下班必须打卡登记，一天四次，不得迟到或早退。 人力资源部负责各部门考勤的汇总、审核，有权对各部门的考勤情况进行检查、监督。 员工因公外出公司或因公出差，须经部门负责人或分管副总批准后事先及时报人力资源部备案。 迟到早退规定： 未按规定时间指纹打卡的，视为迟到或早退。迟到、早退一次，给予罚款20元。全月内累计迟到或早退3次（含）以上的，予以通报批评，并记入个人档案。 第三十三页，共七十页。 旷工处罚规定 迟到、早退1次超过30分钟的；请假未经批准擅离职守的；假期已满而又未及时销假的；假期已满未再续假而又未打卡到岗的；请假未准而又未打卡到岗的(即擅自未出勤的)；以及无相关外出、出差、请假手续而又未打卡到岗的，均视为旷工。 旷工未满一日以一日计，旷工一日工资按三天事假计算，依次类推。 旷工三日（含）以上者停职检查，并视情节轻重给予相应处分；连续旷工十五日（含）以上，或全年累计旷工30日（含）以上的，予以解除劳动合同。 第三十四页，共七十页。 请假审批权限 请假一天以内由部门经理批准；一至三天（含）由部门负责人审核，人力资源部经理审批；三天以上由部门经理、人力资源部经理审核，总经理审批。经理级(含)以上管理人员请假，必须经分管副总审核，总经理批准。 第三十五页，共七十页。 请假流程 （一） 请假均须事先通过协同办公系统发起请假审批流程，经相关负责人审核同意后方可休假，休假结束后应及时办理销假手续。因协同办公系统出现故障或不具备条件的，均须事先填写书面请假审批单，经相关准假人签字同意后，送人力资源部审核、存档。公司员工不应代请假，否则视为请假无效。无紧急情况不得事后补假，上班后1小时内未与部门负责人和人力资源部联系的，视为私自休假，按旷工处理。凡遇急病、交通事故等突发事件，确实无法事先履行请假手续的，应通过电话及时通知相关准假人和人力资源部，并在事后第一时间内补办相应的请假手续。 第三十六页，共七十页。 请假流程 （二） 申请三天（含）以内休假的，须至少提前一天发起休假申请；申请三天以上休假的，须至少提前三天发起休假申请。否则准假人有权不予批准或将假期后延。除产假、病假、丧假、年休假外，请假五天以上必须提前两周申请，一次性请假不得超过十天，包括续假时间在内。各假种之间一般不得连休。如遇特殊情况确需连休者，经批准后可根据相关假种规定的天数，按休假天数就高不就低的原则准休一种假。如本人请假在批准后因自身原因不能按计划休假的，再次请假须重新履行请假审批流程。 第三十七页，共七十页。 法定节假日、公休日规定 1、所有员工每年均可享受以下的法定假期：公历一月一日；农历除夕、正月初一、初二；农历清明节；公历五月一日；农历端午节；农历中秋节；公历十月一日、二日、三日。 2、女员工每年均可享受以下的法定假期：公历三月八日（半天）。 3、每周六、周日为法定公休日。 第三十八页，共七十页。 事假规定 事假应提前一天征得部门经理批准，员工遇有特殊情况无法事先请假，应在一个工作日内电话报告部门经理并在事后立即向所在部门办理补假手续；若未在一个工作日内请假或未被批准事假擅自休假的按旷工处理。员工事假一次不得超过七天，一年内事假累计不得超过30天；一年内事假累计超过二十天的，当年年终不得发放任何奖励性工资。 第三十九页，共七十页。 病假规定 员工请病假，需提供县（区）以上或甲级医疗部门的有效证明及建议病假单（需加盖诊断章）。如属急症、重病不能在当天亲自递交病假单的，必须及时用电话向部门负责人和人力资源部请假，并于第一个工作日补办请假手续。如未办理任何手续而缺勤者，将视为旷工。 凡连续病假超过一个月的，病愈希望返回工作岗位时，本人持有县（区）级以上医院医生出具的健康及恢复工作的证明，提出书面申请，经批准后可返回工作岗位，报人力资源部。 如故意自伤自残，打架斗殴，参与违法乱纪活动而致伤致病者，医疗期间以事假处理，医疗费自理