企业安全文化的建立详细概述.pptVIP

企业安全文化的建立 第一页，共四十一页。 主讲内容 什么是安全文化 1 安全文化的七大要素 2 安全文化的特点 3 安全文化与企业安全管理的关系 4 建设企业安全文化的必要性及作用 5 建设企业安全文化的途径 6 第二页，共四十一页。 什么是安全文化 安全文化是在人类生存、繁衍和发展的历程中，在其从事生产、生活乃至实践的一切领域内，为保障人类身心安全(含健康)并使其能安全、舒适、高效地从事一切活动，预防、避免、控制和消除意外事故和灾害(自然的、人为的或天灾人祸的)；为建立起安全、可靠、和谐、协调的环境和匹配运行的安全体系；为使人类变得更加安全、康乐、长寿，使世界变得友爱、和平、繁荣而创造的安全物质财富和精神财富的总和。 第三页，共四十一页。 什么是安全文化 英国健康安全委员会的定义：一个单位的安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物。 因此，安全文化和企业文化同样都是凝聚人心的无形资产和精神力量、企业实现可持续发展的灵魂和推动力，是员工精神、素质等方面的综合表现，是企业管理的基础和发展之宝。 第四页，共四十一页。 安全文化的七大要素 形式多样 实行企业 安全目标管理 以人为本 实行全方位 安全管理 把情感融入 安全管理 全员参与 重视对员工 的激励作用 1 2 3 4 6 5 7 第五页，共四十一页。 安全文化的七大要素 1.以人为本 在安全生产系统中，人的素质（心理与生理、安全能力、文化素质）是占主导地位的，人的行为贯穿生产过程的每一个环节。因此，在创建企业安全文化中，安全管理必须重视人的因素，必须强化群体的安全意识，必须提高企业全员安全文化水平，要尊重人，关心人，以人为本，采取必要措施，保障个人的利益，使大家找到归属感，最终形成安全管理“命运共同体”，推动企业安全文化的改善和提高。 第六页，共四十一页。 安全文化的七大要素 1.以 人 为 本 三 种 人 班组安全员 检修清理作业人员 转岗、复岗、新员工 最重要 班组安全员是做好最基层监督、检查工作的人员，是企业安全文化的传播者，是员工和企业安全管理人员之间的桥梁和纽带。他们是最容易发现问题和最容易解决问题的人员，要充分发挥他们的作用，推动企业安全文化的创建。 第七页，共四十一页。 安全文化的七大要素 2.形式多样 要创建优秀的企业安全文化，首先要真正把安全教育摆到重点位置。在教育途径上要多管齐下，既要通过安全培训、“安全日”进行常规性的安全教育，又要充分发挥安全会议、厂报、有线电视、黑板报等多种途径的作用，强化宣传效果。在安全教育的形式和内容上要力求丰富多彩，推陈出新，使安全教育具有知识性、趣味性，寓教于乐，广大职工在参与活动中受到教育和熏陶，在潜移默化中强化安全意识。 第八页，共四十一页。 安全文化的七大要素 形式多样 主题不同 工序不同 车间不同 员工需求 季节变化 居住环境 　 企业内班组是最小的单元细胞，搞好班组安全日活动，是推动企业安全文化建设的最有效途径。 第九页，共四十一页。 安全文化的七大要素 3.重视对员工的激励作用 企业员工安全工作的积极性调动，要靠安全管理人员的挖掘和引导，从而激发他们的工作热情和创造能力。企业可以在各级安全生产责任制的基础上，对安全工作搞得好的集体和个人进行物质奖励，反之要进行物质惩罚。也可以搞评选安全标兵、安全之星等安全活动，对入选人员给予一定的奖励，从而调动员工参与安全管理工作的积极性和热情。 第十页，共四十一页。 安全文化的七大要素 4.把感情融入安全管理 人的感情因素深深地渗透到行为中，影响着行为目标、行为方式等多个方面。在企业内部，每一名职工都拥有自己的情感世界，安全管理者只有深入了解、沟通和激发职工的内心情感，才能在管理工作中起到事半功倍的效果。 譬如，可以在节日和员工的生日时致以祝贺，这样 “于细微处见真情”，才更能感化人心，以便和谐一 致，团结协作，促进安全管理，消除管理中的抵触 情绪，从而进一步增强全体员工的凝聚力，使其劲 往一处使，在和睦的氛围中实现安全生产，杜绝各 类事故的发生。 第十一页，共四十一页。 安全文化的七大要素 5.全员参与 要搞好安全、保障员工的安全必须达成“安全工作，人人有责”的共识，使员工能够把安全理论知识和生产实践紧密地结合在一起。在充分发挥专业安全管理人员作用的同时，要想方设法让全体员工都参与到安全管理中，充分调动和发挥广大员工的安全工作积极性。只有这样，才能对现场的作业人员、设备状况，给予静态控制、动态预防，切断和制止有可能引发事故的根源，实现作业人员之间的自保、互保和联保，极大地降低安全事故的发生率。 第十二页，共四十