企业诊断基础.pptVIP

4 factors (3) 1 2 3 4 Factor 1 Factor 2 Factor 3 Factor 4 * * 第六十三页，共一百零三页。 4 factors (3a – weighted) 2 3 4 Factor 1 Factor 2 Factor 3 Factor 4 * * 第六十四页，共一百零三页。 4 factors (3b – dynamic) 1 2 3 4 Factor 1 Factor 2 Factor 3 Factor 4 Four dynamic factors * * 第六十五页，共一百零三页。 6 factors (variation) * * 第六十六页，共一百零三页。 Matrix/table (Horizontal/vertical comparison of data – variations) 1 2 3 4 * * 第六十七页，共一百零三页。 Special types of matrix – opportunities/threats … Opportunities … Threats … Opportunities … Threats … Opportunities … Threats Opportunities Threats … … 1 2 3 4 * * 第六十八页，共一百零三页。 Special types of matrix – pros and cons … … … … … … 1 2 3 * * 第六十九页，共一百零三页。 Special types of matrix – controversy 1 2 3 4 * * 第七十页，共一百零三页。 Special types of matrix – conflict/tension (1) * * 第七十一页，共一百零三页。 Special types of matrix – conflict/tension (2) * * 第七十二页，共一百零三页。 Special types of matrix – bottom up/top down (1) BOTTOM UP TOP DOWN ... ... * * 第七十三页，共一百零三页。 潜在竞争者 购买者 替代产品 产业内现有竞争者 供货商 新加入者的威胁程度 议价能力 议价能力 替代者的威胁程度 五力分析图 （2）以五力分析为工具的问项 A、竞争对手产品线如何选择？ B、竞争对手产品线的范围如何？ C、竞争对手产品范围预期有何变化？ D、竞争对手期望的茶品定位如何？ E、竞争对手如何获得新产品或追随产品？ F、竞争对手的配销通路如何选定？ G、竞争对手产品定价的业界定位如何？ * * 第三十一页，共一百零三页。 3.3经验法 诊断阶段：分析诊断 适用范围：经营管理功能中各功能的诊断 诊断工具：诊断项目表 经验法是以诊断师在企业的经营管理中所累积多年的惊讶为诊断基础，再搭配诊断项目表所施行的一般性诊断的方法。 3.4 标杆比较法 诊断范围：分析诊断 使用范围：经营管理功能中各功能的诊断 诊断工具：各行业各功能的关键绩效指标 诊断师对个别企业各经营管理功能构面的关键绩效指标用面访或问卷形式评估其与业界标杆厂商在相同构面的绩效差距所在，从而界定出企业问题点，并提出改善的对策与方案。 一般性关键绩效指标（链接席部长提供的指标库） * * 第三十二页，共一百零三页。 3.5 传统数量法 诊断阶段：评估分析 使用范围：经营管理功能中采购与验收管理、资材管理、营销管理以及财务管理 评估工具：采购预验收管理——80/20法则——ABC分类 资材管理——批量技术——固定批量法 经济批量法 营销管理——损益平衡点分析法 财务管理——百分率分析法 标准差异分析法 比率分析法 * * 第三十三页，共一百零三页。 开始 编制ABC分析表 按照年使用价值由大到小排序 累计年使用价值率 达到80%？ 否 是 是 否 A类 累计年使用价值率 B类 达到95%？ C类 结束 * * 第三十四页，共一百零三页。 3.5.2 固定批量法（FOQ）p126 批量技术主要用于平衡订购成本和储存成本，使总成本为最低。 3.5.3 经济批量法（EOQ） 采用经济批量法的前提条件包括： （1）年需求量、储存成本及订购成本均为已知 （2）订购的物料一次送达 （3）采购前置时间及物料耗用率为定数 （4）不考虑缺货及折扣 此经济批量法源自传统的物料方法，先求得EOQ作为固定批量，每次订购量不得少于EOQ之值。 * * 第三十五页，共一百零三页。 *