企业文化的内涵、结构与功能.pptVIP

即以竞争为核心理念的组织文化类型。 处于竞争异常激烈行业中的组织，往往注重外部市场环境对组织的影响，经常与竞争对手进行比较，在改进产品和服务上殚精竭虑，拓宽市场面，延长经营半径，扩大市场占有率。 这些组织把增强组织的竞争意识和竞争能力作为建设组织文化的重点，从组织精神的表述到组织经营管理的方式方法等，到处都渗透着竞争精神，体现组织追求卓越、赢得优势的价值追求。 2、竞争型组织文化 视频行业竞争口号：抢用户 抢流量 抢排名 第二十八页，共四十页。 * 企业文化 第一页，共四十页。 “国家富强靠经济 经济繁荣靠企业 企业兴旺靠管理 管理关键在文化。” ---我国著名的经济学家于光远 引言 第二页，共四十页。 本章的主题是： 企业文化的定义及内涵 企业文化的结构及其特点 企业文化的功能及类型 企业文化的构建 企业文化 第三页，共四十页。 第一节 企业文化的内涵 一、企业文化的源起 1979年，美国学者伏格尔出版了《日本名列第一》， 开创了企业文化研究的先河 。 《Z理论一一美国企业界如何迎接日本的挑战》 《日本企业管理艺术》 《企业文化——企业生存的习俗和礼仪》 《追求卓越——美国最成功公司的管理经验》 20世纪80年代以下4本著作的出版，标志着企业文化理论的诞生。从不同的层面描述了组织文化。 理论于美国，实践于日本 第四页，共四十页。 二、企业文化的内涵 企业文化就是企业在长期的生存和发展中所形成的，为企业多数成员所共同遵循的经营观念或价值观体系。 其中，共同的价值观是形成企业文化的核心。因此，企业文化也可以认为是以企业哲学为主导，以企业价值观为核心，以企业精神为灵魂，以企业道德为准则，以企业形象为形式的系统理论。 第五页，共四十页。 企业文化的内涵，可以从以下几个方面进一步理解： （一）企业文化的核心是企业价值观 （二）企业文化的中心是以人为主体的人本文化 （三）企业文化的管理方式是以软性管理为主 （四）企业文化的重要任务是增强群体凝聚力 第六页，共四十页。 亚文化性 可塑性 系统性 长期性 特点 eBiz Total Service 三、企业文化的特点 第七页，共四十页。 亚文化性 日本的企业文化：家族主义的企业文化 1.和魂洋才 2.技术上的拿来主义，管理上的实用主义。 3.重血缘关系，信奉团队精神，归属感强。 美国的企业文化：个人主义的企业文化 1.重科学，重事实，注重量化分析。 2.强调对个人的尊重和自我实现。 3.鼓励竞争，乐于冒险。 4.亲情关系淡漠，注重平等的契约关系。 中国的企业文化：典型的东方文化 1.注重“仁”、“礼”、“中庸之道”，但观念守旧，创新精神不强。 2.勤劳俭朴，肯于奋斗，但冒险精神不足。 3.集权观念较重，民主意识不强。 4.血缘关系强，重人际关系，但缺乏团队精神。 第八页，共四十页。 第二节　企业文化的结构 精神层 制度层 物质层 第九页，共四十页。 一、物质层 物质层包含的是企业员工创造的产品和各种物质设施等所构成的器物文化。它主要包括企业产品结构和外表、款式、企业劳动环境和员工休息娱乐环境、员工的文化设施，以及厂容厂貌等。 （一）生产设施及环境 （二）企业的产品 （三）企业名称和标识 企业文化的结构 第十页，共四十页。 制度层也叫企业的制度文化，它在企业文化中居中层，是具有本企业文化特色的各种规章制度、道德规范和职工行为准则的总称，包括厂规、厂纪以及生产经营中的交往方式、行为准则等，也包括企业内部长期形成的企业风俗，是一种强制性文化。 企业的规章制度主要包括企业的领导制度、人事制度、劳动制度和奖惩制度。 并非所有的制度都属于企业文化。 二、制度层 企业文化的结构 第十一页，共四十页。 企业文化的观念层是现代企业文化的核心层，指企业在生产经营中形成的独具本企业特征的意识形态和文化观念。它包括企业精神、企业伦理、价值观念、企业目标等。 （一）企业精神 三、精神层 （二）企业价值观 （三）企业理念 （四）企业伦理 企业文化的结构 第十二页，共四十页。 第十三页，共四十页。 知名企业的价值观 TCL-宗旨 为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益。 同仁堂-哲学 养生济世 沃尔玛-哲学 以最低的价格换取最优良的产品和服务 青岛啤酒-精神和宗旨 锐意进取，奉献社会 万科-哲学 建筑无限生活 第十四页，共四十页。 四、组织文化三个层次之