企业文化建设基本概念.pptVIP

第三十页，共三十五页。 1、企业文化的本质是认识、是观念，是价值观的统一，绝不仅是唱唱歌、跳跳舞、贴贴标语、喊喊口号那么简单。唱歌、跳舞、标语、口号只是企业文化宣传的载体，而不是企业文化本身。 2、企业文化也要与时俱进，要不断变革。 五、企业文化建设过程中应注意的问题 第三十一页，共三十五页。 3、企业文化的创造是上下结合，主要来自于下，而不是由上面代下面创造。 4、企业文化是管理的重要组成部分，它和制度管理一起成为管理的两翼，一为管理的软刀子，一为管理的硬刀子。 五、企业文化建设过程中应注意的问题 第三十二页，共三十五页。 一、文化和企业文化 二、为什么要讲企业文化 三、企业文化在企业管理中的重要性 四、如何进行企业文化的创造和推广 五、企业文化建设过程中应注意的问题 主要内容 第三十三页，共三十五页。 团队合作精神与沟通管理 谢谢大家！ 下一讲：企业文化建设(二) 第三十四页，共三十五页。 内容总结 企业文化建设基本概念讲 师:XXX。2、所谓价值观：是指对事物认识的重要程度的排序。企业文化：就是特定企业员工整体对于自然、社会和人类自身的评价。是一个企业独特的价值标准、传统、观点、道德、规范。①部门与部门间冲突、部门内部各职能科室冲突。合作的原则：贤者领导不肖，智者领导愚者。（2）贤、不肖、智、愚是动态转化过。是预期收益和预期成本的比较。4、对中、高层干部呢，则以文化管理为。1、法治、人治、文化治。2、公理、定理两个概念。5、法治、人治、文化治。（5）成熟时候，有厂歌、厂旗、厂徽等。2、企业文化也要与时俱进，要不断变革。下一讲：企业文化建设(二) 第三十五页，共三十五页。 因此，所谓的转换观念：就是转换的对自然、社会和人类本身的认识。 文化的外在表现就是我们平时常说的风气，有什么样的文化就有什么样的风气。换言之，当人 们的文化观念与社会发展相一致时，就是正风 正气，反之，就是歪风邪气。 例如：有人重物质生活，有人重精神生活； 有人重生活质量，强调人和大自然的协调， 有人仍维持对生活数量的追求，强调对大自然的索取。 不同的人所以有不同的价值观，同一个人所以在不同时期有不同的价值观。 生产力是不断发展的，而生产关系一旦形成，就保持相当的稳定，这样就造成了生产力与生产关系、社会存在与社会意识之间的矛盾，使得一段时间是正确的价值观、是正风正气的东西，到了另一段时间，可能就变为错误的价值观、歪风邪气的东西。因此，文化也要不断变革，做到与时俱进。 2、不是一家人，不进一家门；一家人不说两家话 案例1：现在民营企业的二次创业为什么这么难？ 原因在于社会在发展，企业也在发展，员工也在进步，从而使 得原来的制度安排、意识形态与新的生产力水平不相适应，而意识形态一旦形成，就保持长期稳定，并不与社会发展相同步，因而造成了变革的困难，老板不理解，于是哀叹：“如何保持革命战争年代那么一股劲，那么一股革命热情，那么一股拼命精神”。 1、时代需要合作 2、人类有能力合作 3、人类的合作里程经常被打断 4、工业企业需要合作，如何使合作长久 企业是交换时代基本生产单位，企业要成功， 非规模经济，扩大分工不可。而规模经济与分 工在降低生产成本的同时，却提高了协调和管 理成本。为取得竞争优势，非降低管理成本不 可。 （1）人类是群体动物，害怕孤独。 （2）人类在合作中征服大自然，成为万物之 灵。“力不若牛，行不若马，而牛马为之 用”。 待遇向高的攀，工作向轻松的攀。 如何合作能够长久呢？ 孔子的仁、义、礼、忠、恕、信、和（同） ①建立岗位责任制，并以此为基础加强考核，奖 优罚劣；②重视分配，公平工资制。 ③ 建立竞争上岗制度 重点解决如下问题： ①吃亏与得便宜 ②新人与老人 ③自我与他我（个人与集体） ④眼前利益与长远利益 ⑤局部利益与全局利益 ⑥领导与部下 ⑦企业内部于与企业外部（家里与家外） 1、引言：企业文化的重要性 著名企业家海尔总裁张瑞敏曾经讲过，老子的《道德经》里，有一点他是一直当座右铭来记取的。这就是强调无形比有形的更重要，“天下万物生于有，有生于无”。 当前我国企业存在的最大弊病是，从各级领导一直到下边，看有形的太多，看无形的太少。而一个企业没有文化就等于没有灵魂。企业文化，貌似不可琢磨，其实在企业内部如同空气一般无处不在。在杰出的企业里，其主要产品既不是顾客所要购买的、也不是员工所制造的东西，而是顾客和员工全都融于其中的企业文化。 2、管理的本质：将组织的目标和个人需要相结合。 3、管理的手段：奖和罚。或曰，制度管理与文化管理相结合。 4、制度管理和文化管理之关系 5、法治、人治、文化治