企业会计组织机构与岗位职责的设计.pptVIP

（3）会计机构运作要求 【简答题】 　　集团公司对下属控股子公司、分公司和其他分支机构的控制，一般可采用协议控制、派人员控制、会计制度控制等单一方式或各方法结合方式。其会计机构的运作关键是要统一，如统一核算体制、统一考核标准、统一记账币制等，使各分公司及分支机构的会计资料具有可比性。 第三十页，共五十四页。 二、企业集团会计岗位职责设计 　　与单体公司会计岗位职责的设计存在许多相似之处，单体公司会计岗位职责都应在企业集团会计岗位职责设计中得到体现，同时还应增设反映整个集团公司中非独立核算的分公司、其他分支机构的财务状况、经营成果和现金流量情况的岗位职责及其财务分析的岗位职责；资金调度与监督的岗位职责；母公司编制合并会计报表的岗位职责；税务策划的岗位职责等。 第三十一页，共五十四页。 企业集团会计岗位职责设计的特殊要求： （一）日常会计核算和合并财务报表方面 　　1、制定总公司、分公司和其他分支机构的会计核算制度和实施规则 　　2、指导分公司和其他分支机构的日常会计核算，加强有关会计人员的业务培训 　　3、核算有关业务的内部成本，明确各有关责任中心的经济责任 　　4、收集和审核子公司、分公司和其他分支机构的个别会计报表，汇总编制总公司、分公司和其他分支机构的汇总会计报表，并编制整个企业集团的合并财务报表 第三十二页，共五十四页。 （二）税务策划方面 　　1、收集和整理分公司和其他分支机构所在地（或国家）的各种税法规定及其变更情况 　　2、分析各分公司和其他分支机构所在地（或国家）的各种税法的实施状况，确定各分公司和其他分支机构在筹建和经营过程各阶段的税务筹划内容、重点和方法，统筹和指导各分公司和其他分支机构各种具体税种的纳税筹划工作 　　3、协助（或代办）各分公司和其他分支机构各种税款的计算、申报、缴纳、扣缴、退税等事项 　　4、制定和调整内部转让价格和资金使用费用率 　　5、汇总和分析各分公司和其他分支机构纳税情况等 第三十三页，共五十四页。 （三）预算管理方面 　　1、确定总公司、分公司和其他分支机构的预算管理办法和具体实施措施 　　2、指导和归集分公司和其他分支机构的各项业务预算，并汇总编制总公司的整体业务预算 　　3、指导和归集分公司和其他分支机构的各项资本预算，并汇总编制总公司的整体资本预算 　　4、汇总编制总公司、分公司和其他分支机构的各项筹资预算 　　5、汇总编制总公司、分公司和其他分支机构的各项财务预算 　　6、具体组织实施财务预算的执行，及时进行必要的调整，并进行有效的监督 　　7、分析和考核财务预算的执行结果 第三十四页，共五十四页。 （四）投资管理方面 　　1、收集分公司、其他分支机构和总公司有关部门的投资需求和意见 　　2、组织调查和预测企业集团有关项目的投资环境，参与各投资项目的可行性研究 　　3、安排和落实已定投资项目所需资金 　　4、跟踪分析和监督投资计划的执行情况 　　5、分析已完工并交付使用的投资项目的经济效益，并提出调整意见 第三十五页，共五十四页。 （五）资金调度、监督和其他财务分析方面 　　1、综合分析各分公司、分支机构的资金占用、使用情况及其效益 　　2、调查和分析各分公司、分支机构所在地区（或国家）的金融环境和法律环境等 　　3、按总公司、分公司和其他分支机构的资金需要量合理筹集资金，并有效的分配和调度资金 　　4、监督分公司和其他分支机构各项资金的完整性和安全性 　　5、协助（或代办）分公司和其他分支机构对外借款及其偿还事项 第三十六页，共五十四页。 　第六节　内部核算下会计组织机构和岗位职责的设计 一、内部核算下会计组织机构的设计 二、 内部银行会计岗位职责的设计 第三十七页，共五十四页。 一、会计组织机构的设计 （一）内部核算下会计组织机构的特点： 　　为加强企业资金调度能力，考核企业内部各责任部门的业绩，在大中型企业中，通常要建立企业内部的核算体制，如设立内部银行、内部结算中心等。提高下属部门工作积极性，同时也提高企业整体的经济效益。 1、企业内部银行职能 2、内部银行的运作 3、内部银行（或内部结算中心）的适用范围 第三十八页，共五十四页。 第三章企业会计组织机构与岗位职责的设计 第一节 企业会计组织机构的设计 第二节 企业会计组织机构内部分工的设计模式 第三节 小型企业会计组织机构和岗位职责的设计 第四节 大中型企业会计组织机构和岗位职责的设计 第五节 企业集团会计组织机构和岗位职责的设计 第六节 内部核算下会计组织机构和岗位职责的设计 第一页，共五十四页。 第一节 企业会计组织机构的设计 一、企业会计组织机构的设置形式 会计组织机构是开展和组织会计工作的职能部门，由会计人员组成。建立健全会计组织机