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项目人员招聘与配置管理办法 1 目的 1。1 规范公司各运营项目在进场及运营期的人员招聘配置工作的管理原则、标准和流程，有效满足项目部的用人需求； 1。2明确各类用工形式的管理要求，合理控制用工成本和用工风险。 2 范围 郑州傲蓝得环保科技有限公司各项目部，含筹备阶段项目部。 3 评价指标 招聘需求满足率=（按时到岗人数+超时到岗人数+内部到岗人数+审批中人数)/（计划需求+流失补充需求）*100% 4 流程负责人 此流程负责人为公司办公室人力资源经理. 5 定义 人员接收：是指公司新接项目为了快速有序进场开展工作，按照政府客户要求对原有人员进行接收和管理。 6 策略与原则 6.1 筹备阶段,快速响应，效率优先 项目处于筹备阶段时，人力资源等各方面资源相对短缺，为了保证项目充足的人力资源,公司以及项目各个部门要快速响应项目的需求，在人员接收时要坚持效率优先。 6。2 运营阶段,因地制宜,成本优先 项目运营阶段，项目部的人员招聘要根据项目部的实际运营情况，因地制宜制定招聘计划，同时也要降低招聘成本,降低员工离职率，提高项目的利润率。 6.2。1招聘的目的：在合适的时间为合适的岗位寻找合适的人选。 6。2。2招聘要求： 6.2.2.1基本条件:能够正常进行生产活动的人员（能够满足工作需求) 6。2。2.2附加条件： A 熟手：有效降低培训成本。 B 老实人：踏实做事请,不会