公司中层干部能力素质360度评估表.pdfVIP

公司中层干部能力素质360度评估表 360度评估讲明 360度反馈评估技术（360 degree feedback）又称多源反馈技术。它 是由与被评判人有紧密工作关系的人（包括被评判人的上级、同级、下级、 自己）对被评判人进行匿名评判的综合评判系统，从而全面、客观地搜集 被评判人工作表现的信息，了解被评判人的优势和不足，并能够通过多次 评判结果的连续跟踪和记录，关心被评判人进行科学的自我评判，促进被 评判人持续成长。 咨询卷讲明 企业中层治理干部在企业运作过程中起着承上启下的作用，贯彻执行 治理高层决策、指挥组织基层操作。作为一个优秀的企业中层治理者，既 要有胸怀全局的大局观、又要熟悉具体的业务流程；既要具备领导力，又 要有强势执行的职业素养。 为更好的进行干部综合素养的提升, 提升治理沟通能力， 执行能力，从而使企业成长更加稳健，进展更加快速,故进行此次360度调 查. 1/1 价值观 定义: 深刻懂得公司“超越平凡，打造一流”的核心理念， 对公司的经营目标、经营方式、 社会责任等高度认同，以公司的愿景为自己的事业，并为之自律、付出和 奋斗. 高效表现: 为了公司的利益，情愿牺牲个人利益 信守诺言，一旦做出承诺，便全力以赴，即使自己有 所牺牲，决不失信于人 勇于承认自己的过失和错误，勇于承担责任 即使不利于短期商业利益，也能坚持原则，谨守职 业道德标准 在不利的情形下，不轻易向困难低头，并主动尝试各 种手段和采取主动措施获得成功 敢于承担富有挑战、压力性的责任； 以追求杰出、做行业的领跑者为目标，永不安于现状； 在懂得现实的基础上，为自己设定极富挑战性的目标，鼓舞他人主动查找 改革、进步和提升的机会 为实现目标能够挑战极限，视困难、咨询题或变化为 挑战，锲而不舍，乐观自 低效表现 为了个人的利益而不能坚持原则和标准，以至于损害 公司利益 轻易许下不易实现的诺言，或许下诺言后转身就忘 不能做到言行一致，讲一套做一套 不愿承担额外的工作任务 当决策失误时总是推托责任、查找借口。 工作中仅仅追求达到最低标准，得过且过 对新知识、新技能采取保守态度，以工作忙碌为理由 躲避学习 遇到困难和挫折时，经常埋怨客观环境造成失利，舍 弃努力 1.职业操守* 工作中能坚持原则, 谨守职业道德标准，客观公平地表达自己的看法， 信守承诺；为爱护公司利益情愿做出牺牲 1分 2分 3分 4分 5分 2.事业心* 主动设置挑战性的工作目标或情愿承担额外的工作任务，即使遇到困 难仍坚持不懈地将目标和任务达成 1分 2分 3分 4分 5分 3.勇担责任* 在面临复杂、不确定的环境时，敢于果断决策，大胆作为，并敢于承 担相应的风险和责任。 1分 2分 3分 4分 5分 4.激情进取* 追求杰出，做行业的领跑者，能够挑战现状，突破思维，抓住并制造 机遇，通过持续学习、创新和变革实现企业的连续进展 1分 2分 3分 4分 5分 请选择激情进取 战略摸索 定义: 围绕公司的核心理念与战略目标，通过对大量信息的分析, 准确而迅速地把握业务领域的现状与趋势