合理角色定位是提升团队执行力的关键(殷利峰).pdfVIP

合理角色定位是提升团队执行力的关键 殷利峰 关于团队执行力的论述连篇累牍，其书籍、文章比比皆是，各抒 己见，可谓“仁者见仁、智者见智”。当今时代，人人都希望并力求 实现自己的人生价值。但在这个价值观多元化的时代，无论你是在一 个什么样的团队当中，实现团队的目标与你个人的目标都是相辅相 成，所以说人与团队的关系是一种微妙关系：“成功的团队没有失败 者，失败的团队没有成功者。” 一、团队中合理角色定位的应然状态 根据著名的英国社会学家贝尔宾的理论，一个组织、一个团队是 为一项事业、一个目标而存在的，其内部的合理分工、角色定位将成 为团队执行力的关键。团队组织（包括正式、非正式的组织）是一个 系统，在有效的组织系统中，通常包含多种组织角色，构成了一个成 功团队的应然状态，如：谋划者、外交者、协调者、鞭策者、分析家、 凝聚者、执行者、完善者等等，他们各自发挥着不同的角色功能，不 同的角色功能对人的要求也有不同。优秀的团队成员总能够在团队内 部找到适合自己的角色并能为团队做出贡献。 俗话说：“尺有所短，寸有所长。”如果全部都是将军，谁来打仗？ 反过来，如果全部都是士兵，谁来指挥？因此，要进行角色定位，认 定“我是谁”，“我”扮演和充当一个什么样的角色，我要做什么，要 怎样做才能做好，在其职，做其事，尽其责。在社会和团队活动中， 由于认识、能力、个性等差异的影响，每个人在组织角色方面的倾向 1 性是不同的。一般情况下，一个人会自觉或不自觉地在团队中扮演某 些角色，而回避某些角色。对组织而言，努力追求复合型的人才，不 如努力追求复合型的人才团队，而团队的建设，重要的是在知人的基 础上进行管理。 二、明确角色定位在团队执行力建设中的重要作用 团队要真正实现高效，必须做到每位成员职责清晰、分工明确、 资源共享、没有壁垒，从而使团队呈现出勃勃生机。 为了更形象的说明团队中角色定位问题的重要性，让我们来看两 个家喻户晓的团队样本。一、《西游记》中的取经团队。唐僧师徒历 经百险求取真经的故事妇孺皆知，不必再作赘述，这也是一个团队文 化建设的经典，其优势就是互补性：领导有权威、有目标，信念坚定， 虽然单兵作战能力不强，但却是团队的精神核心；员工各有特色，有 的能力强、有的人脉广、有的肯吃苦，但是总体上都存在自我约束力 差，目标不够明确，意志时有不坚的问题。但是这个团队堪称“精英 团队”，虽然历经九九八十一磨难，但最后修成了正果。二、《三国演 义》中刘备的“蜀国团队”。刘备因为自己的抱负没有能够实现，心 里总是闷闷不乐，他想寻找个好助手，“三顾茅庐”之后请得诸葛亮 出山辅佐了自己。诸葛亮也终究成就了刘备的三分天下的伟业。但经 过“托孤事件”后，蜀国最终还是被魏国打败。究其原因，是一个过 于强大的团队领导者泯灭了成员的个性，“事必躬亲”的诸葛亮使得 所有的下属都失却自身定位，成为他的附庸而不是干将，这也是诸葛 亮陨落五丈原后蜀国呈现一面倒失败的根源。两个团队样本从正反两 2 面表明了角色定位在提升团队执行力的关键作用。 因此，准确的自身角色定位，是团队建设的重要砝码。事实上， 一个企业、一个部门想要共同创造出优良绩效，首要任务就是要明确 每个个体的特点、优势和发展潜力，这将成为打开执行力之门的钥匙。 三、注重培养和形成六种意识，增强团队凝聚力 执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力。我认为， 把握好自己在这个团队中的角色定位，提高自身的工作执行力，必须 树立好六种意识： 一、树立责任意识。责任，是与生俱来的，我们每一个人来到 这个世界上，都有自己的使命。改选相应的义务，然后找到最适合自 己的岗位，去完成自己的历史使命。自己的本职岗位上实践十七大精 神，首先要明确自己所担负的职责。不仅要知道“是什么”，更要知 道“为什么”，充分体现责任感，做到自觉履行自己的职责。我们应 清醒地认识到在发展道路上所肩负的重要责任。 二、树立规则意识。俗话说：“没有规矩不成方圆”，规则是规 定出来供大家共同遵守的制度或章程。一个好的规则，应该是符合实 际，简单明了，严肃有力，是被可信任和可接受的，树立规则意识是 提高团队执行力，雷厉风行，令行禁止的保证。树立规则意识：一要 有规则；二要行动到