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中层管理岗位能力素质模型 目 中层管理岗位能力素质对照表 …………………………………4 1战略思考 ……………………………………………………………………… 5 2分析判断 ……………………………………………………………………… 6 3计划执行 ……………………………………………………………………… 7 4客户导向 ……………………………………………………………………… 8 5专业能力 ……………………………………………………………………… 9 6谈判能力 ……………………………………………………………………… 10 7沟通影响 ……………………………………………………………………… 11 8合作精神 ……………………………………………………………………… 12 9 团队管理 ……………………………………………………………………… 13 10诚信可靠 ……………………………………………………………………… 14 11事业心 ……………………………………………………………………… 15 12学习创新 ……………………………………………………………………… 16 内部资料 注意保密 8个中层管理人员能力素质对照表 能力 人力资 编号 能力素质 证券部 财务部 总经办 生产部 质保部 药研所 广告部 分类 源部 1 战略思考 战略思考 战略思考 战略思考 战略思考 2 分析判断 分析判断 分析判断 分析判断 分析判断 分析判断 分析判断 分析判断 分析判断 任务/ 3 计划执行 计 执行 计 执行 计 执行 计 执行 计 执行 计 执行 计 执行 计 执行 结果 4 客户导向 客户导向 客户导向 客户导向 5 专业能力 专业能力 专业能力 专业能力 专业能力 专业能力 专业能力 专业能力 6 谈判能力 谈判能力 谈判能力 谈判能力 谈判能力 7 沟通影响 沟通影响 沟通影响 沟通影响 沟通影响 沟通影响 沟通影响 沟通影响 沟通影响 人际 8 合作精神 合作精神 合作精神 合作精神 合作精神 合作精神 合作精神 合作精神 合作精神 关系 9 团队管理 团队管理 团队管理 团队管理 10 诚信可靠 诚信可靠 诚信可靠 诚信可靠 诚信可靠 诚信可靠 诚信可靠 诚信可靠 诚信可靠 自我 11 事业心 事业心 事业心 事业心 事业心 事业心 事业心 事业心 事业心 管理 12 学习创新 学习创新 学习创新 学习创新 学习创新 学习创新 学习创新 学习创新 学习创新 注: 每位中层经理都有6项用黑体字标出的核心能力素质,即在任职时必须具备的。 以下是各项能力素质的详细描述，每项描述都分为三个层次：定义――关键行 为――低效与高效的行为表现。 内部资料 注意保密 2 战略思考 定义：围绕公司的核心理念与战略目标，通过对大量信息的分析,准确而迅速地 把握业务领域的现状与趋势，并提出具有战略意义的建议与举措。 关键行为：  理解公司的业务特点和关键成功要素  对本行业市场、竞争对手以及政策法规有充分的了解和把握  能够敏锐地预见未来的结果和发展方向  当面对长短期利益冲突时，寻求能够平衡企业整体利益的结果和战略  对全局与局部间的关系有明确的认识，能分清轻重缓急 低效的行为表现