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面试BCG心得：猜谜的过程更重要_面试技巧_模板 ■应聘职位：助理咨询顾问 ■面试特点：经典案例面试 如果说，Intel公司理想的软件工程师是硬朗、实在，带点学术气息的，那么BCG需要 的助理咨询顾问就是成熟、理性、有商业头脑的人。他至少要具备三项素质：极强的分析能 力、出色的商业敏感性及良好的职业气质。 在众多的大型咨询公司中，BCG 的案例面试颇具代表性。面试共分3轮，全部用英文 进行。第一轮称为 Pretalk，一般为5～10分钟左右，面试官会跟你随便聊聊，包括自我介 绍等，目的是考察应聘者的英文能力、沟通能力，以及给人的整体印象；第二、三轮均为案 例面试，每一轮的时间为45分钟左右，分别会有一位面试官提出一个商业案例，要求应聘 者加以分析，给出解决问题的方案。 应聘心得 案例面试是咨询公司在招聘时经常采用的形式。假如把分析案例、得出结论的过程比作 猜谜语，那么寻找谜底的方法、思路远比谜底本身更重要。面试官提出一个案例之后，你首 先要做的是有秩序、有逻辑地向对方提问，通过提问获取更多信息，再进行一步步的逻辑推 理，使自己逐渐接近“谜底”。提问的原则可以归结为”自顶向下”，即先了解最重要、最全局 的信息，然后将粗线条的信息不断深入、细化。在这个过程中，除了充分运用逻辑推理能力 外，尤其要不断与面试官沟通，并注意察言观色。有时候，从面试官的反应、表情变化中也 能揣摩出自己的分析是否偏离了正确的方向。 案例面试的压力比较大，建议之前多做几次模拟面试，熟悉面试流程。假如未能在规定 的时间里得出结论，也不必过于紧张，关键要在分析的过程中注重逻辑性，切忌思维混乱。 还有一点需要引起注意：参加BCG 的每一轮面试前，你都会拿到一张小卡片，上面写 着这一轮面试官的个人信息。这些内容一定要仔细看，倘若在面试中能不失时机地提到面试 官的一些值得骄傲的经历，说不定能为给自己加分不少哦！ 大学生就业面试考的是课本上难以学到的东西 ■2005大学生就业观察 □核心提示 又到12月，我们的采访计划上，再一次“隆重”地打上了“就业”这个大标题。 大学生的就业，总是社会的热点和焦点，这里折射着人生的抉择、金钱与责任的对弈、 社会就业观念的变迁。 对于每一个大学生来说，就业也是一种展示，一遍遍的面试，考的也许是一些他们在课 本上难以学到的东西。 只有熟悉套路才能使牌局精彩。今天，我们在此介绍一些面试技巧和策略，教你“揣摩” 考官心态，帮你出“好牌”进而掌握主动。 “粮草须先行”：面试的“储备”工作要做足 很多应届毕业生存在这样的想法，只要打扮和谈吐得体就能赢得面试，因而在衣着服饰 等形象设计上“笔墨浓重”。这些做法都有道理，但显得过于简单。诚然，“首因”效应是十分 重要的，外资企业特别是日本公司对此尤其重视。但除此之外，面试的“储备”工作还大有“文 章”可作。 知彼知己，面试先查明一切 这是一些猎头专家极力推荐的步骤。找工作时，应先设法了解自己是否能胜任那个职位， 面试前先查明该职位的工作范围并研究该公司，摸清它的企业文化和目标，以及有什么竞争 对手。可以的话，准备一份深入的有关该单位的竞争力、危机分析。而了解某家公司的最好 方法就是去找该公司的雇员谈谈，或者通过网络、产品等途径了解。 应届毕业生可以采取这样的办法，向包括校友在内的熟人资讯是否达到受聘条件，并且 讨论公司的需求。这样做的结果通常是：获得邀请去面试，或者得知这家公司并不适合自己。 为回答挑战性问题作准备 面试过程中，应聘者可能还要回答类似的心理咨询题：我从小到大一次未闯过红灯；我 没有说过一次谎话。这样的题目可能有100多道。如果用人单位的考官从中分析出你不够诚 实，那么你将会被告知：公司目前暂时不能迎纳你，容日后再议。 此外，现在更有一项很独特的面试方式，请一位专业对路的资深技术人员与你进行对话。 此人可称为“点穴手”，他专门提一些专业上的难题来刁难你，看你是否能够招架得住，这样 可以掂出你的技术水平。一些用人单位主考官甚至刻意提出挑衅性问题来考验应聘者的“受 压”能力和心理素质。 切勿“空着头脑”应聘 即使是一个毫无经验的社会新鲜人，对于应聘职务的工作性质、内容，也应该有一些基 本的认识与了解。企业当然可以容忍新鲜人缺乏经验，但是没有准备、一问三不知的人，似 乎也意味着将来在工作上缺乏责任感。更现实的说法，企业可能要花两三倍的时间才能让你 达到工作的要求。“空着头脑”应聘只会