早会全部流程培训课件.pptVIP

功能小组 制度的拟定 功能小组成员 分工的明确 （1）如何建立早会功能小组 功能小组 成员的选择 《早会经营之二——行销部早会运作》 第二次部经理轮训 * 第二十七页，共五十页。 （2）早会功能小组的主要工作 《早会经营之二——行销部早会运作》 部早会的规划与准备 部早会的组织和实施 部早会的评估与追踪 第二次部经理轮训 * 第二十八页，共五十页。 （3）早会功能小组的运作与管理 《早会经营之二——行销部早会运作》 早会功能 小组的运作与 管理 成员的 不断更新 定期的会议 进行训练 与评估 给出具体 的经营目标 荣誉 激励 制定计划 和流程 第二次部经理轮训 * 第二十九页，共五十页。 对功能小组成员的荣誉和激励 优先参加公司各项培训（如：讲师培训） 优先参加部门的各项活动 优先评选优秀 职场照片张贴 《早会经营之二——行销部早会运作》 第二次部经理轮训 * 第三十页，共五十页。 3. 有效的早会内容与形式 《早会经营之二——行销部早会运作》 内容：确定早会内容时要紧密结合营销节奏和业 务人员的心理变化，以月度早会经营计 划为指导制定周早会经营计划 形式：根据内容来确定，形式活泼 第二次部经理轮训 * 第三十一页，共五十页。 依据营销节奏制定早会经营计划