建筑工程物资管理制度.pdfVIP

物资管理制度 （一）物资、设备管理工作流程 对回收、退库、报废的物资、设备转移 到指定地点，并进行相应的帐务处理 二） 物资计划、采购管理制度 1 目的 为了节约物资，避免和减少浪费、损失 ，使物资在购进和使用中具有自觉性，避免盲目性， 同时为了降低产 品成本，加速资金周转，节约资金等，特制订此物资计划、采购管理制度。 2适用范围 本制度适用于公司（各项目部）施工生产用设备、材料的计划和采购管理 3职责 3.1 班组（部位）负责人和该部位的施工员，负责编制本班组（部位）的物资需求计划。 3.2 工程部技术管理分部审核计划中物资的质量技术要求部分。 3.3 工程部物资管理分部根据物料的消耗定额对计划进行审核。 3.4 财务部资材分部根据审核后的物资需求计划，核减已有库存量，编制采购计划。 3.5 公司工程部经理或项目部项目经理对采购计划进行审批。 3.6 财务部资材分部采购人员对批准后的采购计划进行采购。 4制度 4.1计划的编制 4.1.1 公司（项目部）的施工班组（部位）的负责人和该部位的施工员根据施工设计图纸、工程进 度、编制物资的申 请计划。内容包括：物资名称、型号、规格、数量、质量要求、工程使用部位、 需用时间等。主材申请计划需提前 15