318四、资源配备计划和施工组织机构.docxVIP

四、资源配备计划和施工组织机构 （一）资源配备计划 1、技术配备计划 根据工程要求，本着因地制宜、精打细算的原则搞好临时设施配套工作，接通电源、水源和料场布置。做好“三通一平”工作。 在全面熟悉设计文件、设计交底和技术规范的基础上，进行现场踏勘和对材料堆场及施工便道进行调查，以便更好为施工生产服务，发现问题根据程序提出变更意见，申报有关部门申请变更。 组织以项目经理为首的管理层，层层落实项目管理，对于工期、质量、安全、成本等综合指标进行高效益有计划的组织、协调和管理。 设立工地试验室，配备满足施工需要的试验检测仪器和设备，配足配齐试验人员。 做好各种原材料试验和混凝土配合比的试验工作，并报监理方审批。专人负责建立施工各项技术档案。 办理好本工程各项手续，并将管理人员的名单和管理制度等公布上墙。 所有的材料均由项目部根据施工进度计划表及用量负责保质保量按期供货，派专人负责采购。 2、劳动力配备计划 根据本合同段分项工程施工强度和施工方法，通过计算分析汇总平衡，工种分为技术工和一般普工两种：技术工程主要有施工机械、运输车辆司机、钢筋工、木工、电工、水泥工、电焊工，依据施工进度计划及工程数量，投入本工程施工的劳动力按以下几点安排： A、路基工程以机械施工为主，人工配合；劳动力投入主要以机械 工、普工为主。 B、路面工程以机械施工为主，主要为机械工、运输工、泥水工、电工、模板工、钢筋工、普工。 C、桥涵工程：沟槽开挖、石盖板安装以人工为主，主要为石工、普工等。 3、材料配备计划 根据施工进度计划，制订材料供应计划，落实材料货源，使施工能按计划顺利进行。 4、机械设备配备计划 根据施工进度计划，并结合施工实际情况，作好机械配备计划并做好保养工作。 具体见主要施工机械设备计划表 根据本标段的实际情况，各种机械按照计划准时进场。设备到位后，由机材部人员负责对所有设备进行全面检修调试。 5、试验、检测仪器设备配备计划 拟投入材料试验、测量、质检仪器设备见附表 （二）项目部组织机构设置及劳动力强度。 总体施工部署进场2个施工队。路基工程队和路面工程队，正常施工投入劳动力15人，混凝土浇筑期间投入劳动力高峰期45人。 1、项目经理部： 由项目经理、技术负责、施工员、质检、安全、实验、物资、机运等管理人员组成。负责现场施工组织与管理，技术指导与协调、交通安全保卫工作。 2、路基工程施工队： 路基由路基工程队施工，分两个作业面同时施工。 3、路面工程施工队： 路面工程由路面工程队负责面层混凝土浇筑。 4、桥涵施工队： 石盖板涵工程由桥涵施工队负责施工 4、施工管理机构图 项 项 目 经 理 技术负责人生产副经理 技术负责人 生产副经理 文明保畅室营部综合办公室营部设备物资室营部安质室营部实验室 文明保畅室 营 部 综合办公室 营 部 设备物资室 营 部 安质室 营 部 实验室 营 部 经营计划室 营 部 施工技术室 营 部 桥涵施工队路面施工队路基施工队 桥涵施工队 路面施工队 路基施工队