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企业成本费用的内部会计控制探讨（资料） 文档信息 ： 文档作为关于“经济、贸易或财会”中“资产评估或会计”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6207字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：企业成本费用的内部会计控制探讨 2 一、工程监理企业主要的成本费用 2 1.设备费用 2 2.人力费用 3 3.其它行政费用 3 二、成本费用内部会计控制现状 3 三、成本费用内部会计控制存在的问题 4 1.全面预算管理制度不健全 4 2.成本费用控制的意识淡薄 4 3.企业经营者缺乏对其的重视 4 四、改善成本费用内部会计控制的措施 5 1.建立健全预算管理体系 5 2.提升人员综合素质 5 3.健全项目成本核算体系 5 4.提高管理人员重视程度 6 五、结语 6 文2：公路部门的内部会计控制探讨 7 一、公路部门内部会计控制方面存在的问题 7 （一）对内部会计工作的认识不到位 7 （二）公路部门的内部会计管理措施不当 7 （三）二级核算使内部会计缺乏控制 7 （四）债权的真实度不高 8 （五）缺乏有效的内部控制机制 8 （六）无形资产的流失 8 二、改善公路部门内部会计控制的对策 9 （一）认识和理解内部控制工作的重要性 9 （二）提高内部会计控制人员的整体素质与专业水平 9 （三）加强对资产的定期检查和盘点 10 （四）建立健全相关的内部会计控制制度 10 三、结语 10 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 文章致谢（模板） 12 正文 企业成本费用的内部会计控制探讨（资料） 文1：企业成本费用的内部会计控制探讨 随着我国社会经济的持续发展，人们的生活水平不断提高，对于建筑业的要求也逐步提升，工程监理企业在建筑业中的地位也在不断提高。建筑工程不但在人们的生活与生产中发挥的重大作用，同时也给人们带来安全与舒适的生活与工作环境。随着我国市场经济的迅速发展，工程监理企业的市场竞争日趋激烈。工程监理企业为了能够更好地立足于市场中，在激烈的竞争中处于有利地位，就需要注重对企业成本费用的控制，以促使企业获得发展。 一、工程监理企业主要的成本费用 1.设备费用 设备费用在工程监理企业中占据较大的比重。工程监理企业是独立的第三方，对建筑工程客观地评估。在工程监理企业的工作中，需要使用大量的设备，为了确保设备的完整与测量数据的准确，需要定期对设备更新与维修。因此，设备费用在工程监理企业中占据的比重较大。为了提高经济效益，部分企业通过租赁的方式使用设备，但是租赁也会有出租限制、维修费高等问题。 2.人力费用 工程监理企业需要大量的技术人才，在运行过程中需要承担一般工作人员与专业工作人员的人力费用。在对费用分配的过程中，不仅需要考虑人力成本占总成本的比例，还需要考虑节约人力成本的因素。对于一般人员，可以分配较低的工资标准；而对于专业技术人员，则需要投入较多的人力成本，以促进企业的人才队伍建设。 3.其它行政费用 工程监理企业的其它行政费用如：短途运输费、房屋租赁费、办公费、业务招待费、差费、会务费等，虽然在企业中的占比较小，但是每年的其它行政费用累计较大，现在八项费用梳理核查细化，性质也很严重，因此也需要引起企业的关注，以全面降低企业成本。 二、成本费用内部会计控制现状 监理单位是建筑市场的核心组成部分，工程监理是技术性较高的有偿服务。工程监理企业的成本费用的重点在于人工费用。工程监理企业的成本费用构成与工程施工企业相比较为简单，人工费用在总体中占比较高，通常来说占企业总成本费用的一半以上。针对成本费用的会计控制，不同的企业对其的重视程度也不同。部分企业没有足够重视对成本费用的控制，导致他们的经济效益总体偏低，严重阻碍了企业的健康发展。部分企业即使重视对相关成本费用的控制，但很多情况下，由于对相关经费控制过严，导致企业内部工作人员队伍素质参差不齐，严重阻碍了监理工作的整体质量，甚至给企业带来很多负面影响，由此严重阻碍企业工作的正常开展。因此，工程监理企业在实施成本费用内部控制的环节中，要采取科学、合理的措施，以促进企业的稳定发展。 三、成本费用内部会计控制存在的问题 1.全面预算管理制度不健全 部分工程监理企业没有健全相应的全面预算管理制度，导致企业在工程监理项目中，仅仅经过项目总监、工程监理部门、人力资源部门商榷后实施相关人员配置，不具备一套与之匹配的成本费用预算管理体系。对设备实施配置的主要部门是企业内的