从技术人员走向管理.pptVIP

(6) 给研发人员分派工作的步骤； (7) 给研发人员分派工作中容易出现的问题； (8) 研发沟通管理的内容； (9) 沟通的目的与功能； （10）沟通的种类与方式；　　 第二十四页，共四十三页。 （11）有效沟通的障碍/约哈里窗； （12）面对面沟通避免的小动作； （13）如何给其它部门分派研发工作； （14）研发管理人员在分派工作中容易存在的问题、原因和克服； （15）给研发技术人员创造愿景、描绘愿景，尤其是关于项目与团队前途； 第二十五页，共四十三页。 （16）案例研讨：研发技术型团队的成员常被迫承担紧急的项目周期，该如何处理？ （17）案例研讨：给予研发技术人员的空间到底多大，犯什么样的错误可以接受？ （18）案例研讨：任务下达后完成得不好但因为是碰到困难又怎么处理？ （19）案例研讨：一个人承担多个项目遇到资源冲突怎么办； （20）案例研讨：两个领导意见不一致，怎么办？ 第二十六页，共四十三页。 第七章：从技术走向管理的四个核心管理技能之三 ——————————控制与纠偏 （1）研发工作为什么难以控制； （2）研发工作的问题管理与风险管理； （3）研发工作追踪的步骤； （4）研发工作控制方法之一：会议（具体操作与模板）； （5）研发工作控制方法之二：报告机制（具体操作与模板）； （6）研发工作控制方法之三：审计（具体操作与模板）； （7）研发工作控制方法之