材料公司企业管理制度流程建设指引.docx

*****材料股份有限公司管理文件 编 号 企业管理制度、流程建设指引 生 效 日 期 *管字（**）00* 号 2011 年 8 月 30 日 管理制度健全与否，是衡量企业是否符合现代企业规范的重要标志，也是决定企业成败的重要因素。为了加强公司制度建设，推进管理体系的持续优化，有效防范经营风险，创 造良好经济效益，现根据公司法、内控指引等法律法规，结合公司实际情况，制订本制度、流程建设指引。 一、指导思想 以管理内控体系精细化为主体，以提升系统整体运营质量和管理的“制度化、规范化、系统化、标准化”为手段，以实现团队成长和创造良好效益为目的，对外建立起基于管理及组织竞争力的相对竞争优势，对内建立起规范、高效、精益、系统的管理体系，实现管理制度及动作模式的可复制化。 二、基本原则 （一）立足管理现实的原则。 即制订制度、流程前应对当前实际管理情况进行摸底，着眼现有管理的理顺、规范及完善，不能脱离实际照搬照抄或另搞一套。 （二）简洁实用的原则。 制度流程的制订要突出实用性，在可控的前提下力求简洁，避免因制订或流程繁杂影响效率或造成混乱。 （三）重在执行的原则。 强调制度、流程一经颁发立即组织培训和贯彻执行，执行过程中发现缺陷马上进行修正。 （四）加强督查的原则。 总部、子公司企管部门、制度执行部门均应定期加强制度流程执行情况的督查工作，存在问题应明令整改，以保证制度流程执行到位。 三、