第七章领导(管理学原理-四川大学).pptVIP

第七章 领导 第一节 领导的内涵 一、领导的概念 领导是管理的重要职能，是指对组织成员的行为进行引导和施加影响的活动过程，其目的是带领和指挥组织的全体成员同心协力地执行组织的计划，实现组织的目标。 二、领导的实质 职位权力 个人权力 影响力 领导的实质，就是管理者根据组织的目标和要求，在管理过程中对被领导者施加影响力，使之适应环境的变化，以统一思想、统一行动，保证组织目标的实现。 三、领导的作用 （一）更有效、更协调地实现组织目标 （二）有利于调动人的积极性 （三）有利于把个人目标与组织目标相结合 第二节 领导的原则 1.指明目标原则 2.协调目标原则 使人充分理解组织的目标和任务，是领导工作的重要组成部分。 追求个人目标与组织目标的协调一致。 3.命令一致原则 4.直接管理原则 管理者下达的命令越是一致，个人在执行命令中发生的矛盾就会越小，领导与被领导双方对最终成果的责任感也就越大。 管理者同下级的直接接触越多，所掌握的各种情况就会越准确，从而使领导工作更加有效。 5.沟通联络原则 6.激励原则 管理者与下属之间越是有效地、准确地、及时地沟通联络，整个组织就越是成为一个真正的整体。 管理者越是能够了解下属的需求和愿望并给予合理满足，就越能够调动下属