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2.建立必要的激励机制 在团队建设中，企业的激励机制起着至关重要的作用。 企业团队成员的离开，很大程度上就是因为内部激励机制存在问题。 第三十页，共六十页。 3.弘扬集体主义精神 以集体利益为出发点考虑问题 韩国人讲究家庭伦理 日本人讲究纪律 美国人讲究规章制度 德国人讲究社会秩序 第三十一页，共六十页。 职场不变的规律 融入团队，你才会成功。你有多少能力不重要，重要的是谁认可你，谁愿意用你。聪明工作的人懂得融入团队，因为他们明白：人在职场往上走的过程，其实就是被团队认可的过程。 第三十二页，共六十页。 4.让员工有“共同目标” 比尔·盖茨永远把 企业的倒闭定在18个 月后，因此微软的员 工具有很强的危机意 识，有了这个共识，他们会奋不顾身地为 企业打拼。 第三十三页，共六十页。 三、加强忠诚度管理 越来越多的企业开始意识到高忠诚度员工的价值，并不断加强对员工忠诚 度的管理。 第三十四页，共六十页。 四、新观念—树立团队意识 鹰一样的个人，狼一样的团队。 没有完美的 个人，只有 完美的团队。 第三十五页，共六十页。 单打独斗的 时代已经过去。 我们需要高 效的团队。 第三十六页，共六十页。 哈佛大学的入学 考试—登山 一滴水怎样才能不干涸？ 释迦牟尼说：把它放到海里。 第三十七页，共六十页。 五、遵循八条准则 （1）服从没有借口 （2）责任所在，请勿推辞 （3）全力以赴，支持领导 （4）不单为薪水工作 （5）把工作视为生命的信仰 （6）精于思考，做事高效 （7）学会不抱怨 （8）热情使你更杰出 第三十八页，共六十页。 （1）服从没有借口 “没有任何借口”是美国西点军 校200年来奉行的最重要的行为准则。 一个小小的借口，会毁掉公司的 一桩大生意。 第三十九页，共六十页。 * 借口是一种恶劣的传染病，很快蔓延到其他人。 第四十页，共六十页。 （2）责任所在，请勿推辞 美国总统杜鲁门有一句著名的座右铭：责任在此，请勿推辞。 既然你选择了这个职业，选择了这个岗位，就必须接受它的全部。 第四十一页，共六十页。 （3）全力以赴，支持领导 山不过来，我过去。 领导是各式各样的，要适应领 导，支持领导 第四十二页，共六十页。 * 快乐工作与团队精神 主讲：上海市演讲学会副秘书长 东方讲坛特聘讲师刘砚国 主办：嘉定区总工会 第一页，共六十页。 提 纲 一、智商与情商 二、快乐工作的6种方法 三、团队建设必须遵循的8项准则 四、讨人喜欢的10条建议 第二页，共六十页。 一、智商与情商 第三页，共六十页。 智商（IQ） 情商（EQ） 30%IQ+70%EQ=事业成功 * 求职主要靠智商，情商能确保成功 * 尽职更多靠情商 第四页，共六十页。 情商的主要内容 一、能自我感知、自我觉察、 了解自我 二、能管理自我，自我调整、 自我控制 三、能激励自我，使自我服 从于既定目标而调动情绪 第五页，共六十页。 情商的主要内容 四、能识别他人情绪、适应 环境 五、能协调与处理好人际关系，尊重每一个人 第六页，共六十页。 * 你只有5分钟 * 期货公司电梯相遇 第七页，共六十页。 情商往往是决定命运的 情商是一种能力，情商是一种创造，情商又是一种技巧。 我们要多点勇气，多点机智，多点磨练，多点感情投资，营造一个有利于自己生存的宽松环境，建立一个属于自己的交际圈，创造一个更好发挥自己才能的空间。 第八页，共六十页。 清华大学校长如是说 未来的世界： 方向比努力重要，能力比