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Job Description Factor 1 Factor 2 Factor 3 Factor 4 + + + 运用国际岗位评估体系评估 从上 至下 遵循从上至下的评估原则 对评估结果进行总体平衡， 建立岗位级别体系 审核岗位职责说明书 ￡ 建立相应的岗位工资结构 -分析市场工资 -分析内部工资体系 职位评估工作流程 计算出各岗位的评估分值 Ancin Human Resource Consulting 第三十页，共五十四页。 3P薪酬 Salary Structure based 3P 第三十一页，共五十四页。 不清晰的职位等级 L L-1 L-2 L-2 L-3 L-3 L-1 L-2 L-2 L-1 L-2 L-2 L-1 L-2 L-2 Ancin Human Resource Consulting 第三十二页，共五十四页。 清晰的职位等级 L-1 L L-1 L-2 L-2 L-3 L-3 L-1 L-2 L-2 L-1 L-2 L-2 L-2 L-2 Ancin Human Resource Consulting 第三十三页，共五十四页。 3-P 概念(1) On Compensation Policy 在薪酬政策上 Pay according to付酬的依据是： Corporate values and corporate philosophy 公司的价值观和理念 Capacity to pay within corporate cost ratios 在公司成本范围内付酬 Market levels to attract and retain 吸引和保留人才的市场水平 Ancin Human Resource Consulting 第三十四页，共五十四页。 Pay for付酬为的是： Position based on position evaluation 在岗位评估基础上的岗位 Performance based on performance evaluation 在业绩评估基础上的业绩 Person based on person evaluation 在个人评估基础上的个人 3-P 概念(2) Ancin Human Resource Consulting 第三十五页，共五十四页。 市场定义 Comparison By Industry 同行业比较 Comparison By City 同地区比较 Comparison Among Target Companies 同目标市场比较 Ancin Human Resource Consulting 第三十六页，共五十四页。 Grade等级 $ 10 grades等级 10 salaries工资 800 incumbents任职者 岗位工资 Reference salary 标准工资 Ancin Human Resource Consulting 第三十七页，共五十四页。 个人工资：新任职者 Grade等级 $ 5% - 10% of population总人数 60 incumbents任职者 Reference Salary 标准工资 Ancin Human Resource Consulting 第三十八页，共五十四页。 个人工资：市场差异 5% of population总人数 40 incumbents任职者 Grade等级 $ Reference Salary 标准工资 Ancin Human Resource Consulting 第三十九页，共五十四页。 薪酬体系 – 示例 没有工资结构 工资与服务年限，行政级别高度相关 同岗位价值, 工作内容与薪酬无一定关系 内部公平性有问题 一个公司工资现状 职位级别 Ancin Human Resource Consulting 第四十页，共五十四页。 $ 建立合适增加幅度之标准资 薪酬体系 – 示例 （续） 市场定位和薪酬政策线 薪酬趋势线 职位级别 Ancin Human Resource Consulting 第四十一页，共五十四页。 工资结构确立 工资定时调整 由于市场情况, 高等级幅度略宽 薪酬体系 – 示例 （续） 新的工资架构 Ancin Human Resource Consulting 第四十二页，共五十四页。 3P绩效 Performance based 3P 第四十三页，共五十四页。 第一部分 为什么绩效管理有效的绩效管理将改变员工的思想和行为，使员工专注于那些对公司长期发展有利的行为 Ancin Human Resource Consulting 第四十四页，共五十四页。 一套完善的体系能帮助员工了解以下的部分： 绩效