某铸锻有限公司6S管理教材.pptVIP

广东富华铸锻有限公司 3）、墙壁上（目视板上）的 ①、过期的海报、公告、标语； ②、无用的提案箱、卡片箱、挂架； ③、过时的信息、通知； ④、损坏的提示牌、灯箱、时钟； ⑤、破坏的文件袋； ⑥、乱写乱画的字迹、残留的张贴物； 第三十一页，共七十三页。 广东富华铸锻有限公司 4）、吊、挂着的 ①过期的作业指导书； ②不再使用的配线、配线槽（管）； ③不再使用的坏吊扇； ④蜘蛛网 7、6S检查要点——生产现场 1）现场摆放物品（如原材料、半成 第三十二页，共七十三页。 广东富华铸锻有限公司 品、成品、余料），是否及时清理 区分“要”与“不要”； 2）物料架、模具架、工具架等是否正确使用与清理； 3）模具、工装夹具、量具、其它工具是否正确使用，定置摆放； 4）机器上有无不必要的物品、工具 或物品摆放是否牢靠； 第三十三页，共七十三页。 广东富华铸锻有限公司 5）桌子、柜子、台面及抽屉等是否及时清理； 6）茶杯、私人用品及衣物是否定置摆放； 7）资料、保养卡、记录表单是否定期记录、定置摆放； 8）手推车、叉车等是否定置摆放、定人负责； 第三十四页，共七十三页。 广东富华铸锻有限公司 9）塑料箱、铁箱、纸箱等搬运周转箱是否定置摆放； 10）润滑油、切削液、清洁剂等用品定置摆放并标示； 11）作业场所是否予以划分，并标示场所名称； 12）消耗品（如抹布、手套、扫把等）是否定置摆放、定量管理； 第三十五页，共七十三页。 广东富华铸锻有限公司 13）加工中的材料、半成品、成品 等是否堆放整齐并有标示； 14）通道、人行道是否保持畅通，通道内是否摆放物品或压线摆放物品； 15）不良品、报废品、待处理品是否定置摆放并标示隔离； 16）易燃品是否隔离并定置摆放； 第三十六页，共七十三页。 广东富华铸锻有限公司 17）制动开关、动力设施是否加设防护装置和警告牌； 18）垃圾、纸屑、塑料袋、破布（手套）等有没有及时清除； 19）废料、余料、呆料等有没有随时清除； 20）地上、作业区的油污有没有清扫； 第三十七页，共七十三页。 广东富华铸锻有限公司 21）饮水机是否干净； 22）垃圾箱、桶内外是否清扫干净； 23）墙壁四周蜘蛛网是否清除； 24）工作环境是否随时保持整洁、干净； 25）长期放置（1周以上）的物品、材料、设备等有否加盖防尘； 26）墙壁粉饰层剥落、地面破损及 第三十八页，共七十三页。 广东富华铸锻有限公司 画线油漆剥落是否修补； 27）地面、门窗、墙壁是否保持清洁； 28）下班后是否清扫物品并摆放整齐； 29）是否遵守作息时间（不迟到、早退、无故缺席）； 30）工作态度是否良好（有无谈天 第三十九页，共七十三页。 广东富华铸锻有限公司 说笑、擅离岗位、看小说、玩手机、呆坐、打瞌睡、吃零食等现象）； 31）服装穿戴是否整齐，有无穿拖鞋、短裤、打赤膊等现象； 32）工作服是否干净、整洁，无污垢； 33）车间主任、现场管理员能否确实督导部属进行自主管理； 第四十页，共七十三页。 广东富华铸锻有限公司 34）使用公共物品、设施、区域是否及时归位，并保持清洁（如球场、厕所等） 35）停工和下班前是否确实打扫、整理。 8、6S的实施方法 （一）、看板管理（目视化管理） ①定义：看板管理是将期望管理的 第四十一页，共七十三页。 广东富华铸锻有限公司 项目（信息）通过各种看板揭示出来，使管理状态众人皆知。 ②作用:a、传递情报，统一认识；b、帮助管理，防微杜渐；c、更公正、公开、透明化、促进公平竞争；d、加强客户印象、提升企业形象。 ③看板管理的“三定原则”：a、定位：放置场所明确；b、定物：种类名 第四十二页，共七十三页。 广东富华铸锻有限公司 称明确；c、定量：数量多少明确。 ④看板类型： 序号 项目 内容 序号 项目 内容 1 生产 管理 交货期看板 工作安排看板 生产计划看板 4 设备管理 设备动力部配置看板 设备保养计划看板 2 作业 管理 考勤看板 人员配置看板 工具管理看板 5 行政管理 人员去向显示看板 车辆使用管理看板 3 质量 管理 质量目标达成情况看板 质量异常处理看板 顾客投诉处理看板 6 沟通管理 公司活动通知看板 新知识、信息看板 各种标语宣传看板 第四十三页，共七十三页。 广东富华铸锻有限公司 （二）定置管理 1、定义：定置管理是根据物流的运动规律，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，科学的确定物品在工作场所的位置，实现人与物的最佳结合的管理方法。 2、实施： ①工作场所的定置要求： 第四十四页，共七十三页。 广东富华铸锻有限公司 a、首先要制定标准化比例的定置管理图。生产场地、通道、检查区、物品存放区都要进行规划和显示，明确各区域管理责任人，零件、半成品、设备、垃圾箱、消防设施、易燃易爆的危险品等均用鲜明直光的颜色