应用网络技术提速物资供应管理水平(软件技术毕业资料).docVIP

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  • 2022-06-22 发布于广东
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应用网络技术提速物资供应管理水平(软件技术毕业资料).doc

应用网络技术提速物资供应管理水平(软件技术毕业资料) 文档信息 : 文档作为关于“IT计算机”中“搜索引擎优化”的参考范文,为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5782字,doc格式,可编辑。质优实惠,欢迎下载! 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1:应用网络技术提速物资供应管理水平 2 0 引言 2 1 夯实企业物资供应管理工作 2 2 查找“拐点”,畅通信息渠道 3 3 应用网络技术搭建信息管理平台 4 文2:试析如何提高煤炭企业的物资供应管理水平 5 1 煤炭企业物资供应管理存在的问题 6 第三,库存结构不合理。煤炭企业“高消耗、高投入”的现象, 6 2 提高物资供应管理水平的主要措施 7 (1)转变思想观念,提高市场竞争意识。 7 (2)加强物资库存管理。 7 (3)建立物资供应链,加强信息交换。 8 (4)提高管理人员素质,打造专业化管理队伍。 8 (5)运用先进的信息技术,提高管理方法和手段。 9 3 结语 9 参考文摘引言: 10 原创性声明(模板) 10 文章致谢(模板) 11 正文 应用网络技术提速物资供应管理水平(软件技术毕业资料) 文1:应用网络技术提速物资供应管理水平 Key words: material supply;network technology;information 0 引言 生产、供应、销售是企业管理运行的重要环节,加强物资供应管理工作,提高物资供应管理信息搜集快捷、及时、准确,对于促进生产、销售工作意义重大。 1 夯实企业物资供应管理工作 ①对物资采购计划、采购资金计划、物资消耗、节约指标、实际执行过程中发现偏离计划的情况,应及时报告有关责任人(部门),采取相应措施,纠正偏差、保证计划的顺利完成。 ②通过库存收、发、存台账报表,掌握库存动态,检查库存物资对生产的保证程度,发现超储和储备不足,需及时检查储备定额执行情况,以求得占用最小的资金和物资,保证完成最大的生产任务。 ③通过领料、用料记录和非工艺性损耗记录台账,执行产品工艺消耗定额在实际生产中发生偏差查找原因,为纠正偏离工艺定额和制定更合理先进的工艺消耗定额,提供依据,达到节约材料降低材料消耗的目的。 ④对外购原材料做好进厂的验收,到货记录、质量取样、库存保管发放、使用前的检查记录、以取得有关产品质量保证的数据,为加强产品质量管理提供准确的信息。 ⑤做好原材料供货单位、供货时间、物资采购价格、进货方式记录,为选择最合适的进货点和储备量提供完整的数据。 ⑥对物资盘点发生的盘盈、盘亏作原因分析,找出具体影响盈亏的各个因素,为改善运输、保管条件,提高管理水平,加强有关人员责任心,提高工作质量等方面提供有力的数据。 ⑦各种材料在使用过程中发现关于品质、规格的意见要求应及时反馈给采购人员,以保证供给合格的材料,满足企业生产需求。 2 查找“拐点”,畅通信息渠道 当前,企业对物资供应管理过程中产生的大量信息没有按其所需的方向流动,物资信息传递的协调不力,信息流转到某个地方出现了“拐点”,使应该得到这些信息的相关部门掌握不到,难以有效地开展工作。物资供应管理信息没有得到充分的分析、核实和利用,如果物资信息不准确会造成盲目采购,物资供应混乱,如物资计划的频繁调整,会造成没有效益的加班及库存储备的增加。更有甚者,把物资信息视为本部门或个人私有,有意不传递,则影响更大。所以,逐步打通信息流通中的“拐点”,分阶段实现信息流通是非常必要的。 同时,企业生产所需的各种原材料、辅料品种有成千上万,采购计划、采购合同中价格、材质、数量、运费单靠人脑的记忆力是无法准确掌握完成的,这些工作在手工操作方式下,存在着工作量大、工作效率低、工作实效性差等问题。造成上述问题的原因很多,特别在当今竞争日益激烈的情况下,公司内外的流通领域也充斥着大量信息,应当从中汲取有用的信息,经过汇总、分析、处理等,再进行放大输出,有些公司在信息闲置方面的浪费是惊人的,需要从根本上进行变革,从信息的有目的的搜集开始,经汇总、分析、存档、再输出的全过程中找出不准确、不及时、错误的信息进行排除。目前,各企业物资流通信息专业人才严重缺乏,管理水平较低,大部分人员知识老化,不适应现代网络信息科学技术发展,另一方面物流信息管理又是一个新兴行业,高校毕业生少,而现代企业物流管理涉及国家法律、法规、贸易经济学、管理学、运输学、商品学、合同法、统计学、电脑网络技术等多方面知识,所以建设一支高素质物资信息人才队伍是企业发展的关键,要采用多种渠道形式培养造就一批具有跨学科综合能力的物流流通信息管理专业人才。 3 应用

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