产品设计说明及流程图.docxVIP

文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持. 产品部设计工作流程说明 目标确定阶段 本阶段的主要任务是明确具体的设计目标， 设计原则， 描述用户典型使用情境， 清晰划定设 计范围，在公司决策人、设计人员、开发人员中对设计目标达成共同认识， 并有依据地设 定开发工作计划。 [1]资料收集 由项目经理组织，收集资料供决策参考。 [2]设计目标讨论会 由项目经理组织， 所有设计人员参加， 其中重要的讨论产品总监参加， 可能的情况下应尽量 邀请相关决策的总经理、副总经理、总工参加。 [3]设计目标会签 至少需要总经理、 总工、 产品总监会签， 设计目标会签前应将目标分析思维导图和设计目标 说明书发给参与审核人(总经理、总工、产品总监等)，根据需要召开说明会。 [4]制定设计工作计划 由项目经理负责，计划中应对设计目标进行分解，并确定分解目标的设计人。 初步设计阶段 本阶段的主要任务是设定分目标使用情境，确定相应操作流程，设置页面功能需求。 [5]设计目标分析 设计人分析目标，设定情境，穷尽相关需求。 1文档收集于互联网，如有不妥请联系删除. 文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持. [6]流程设计 设计人，设计可以覆盖所有预设使用情境的流程。 1. 分目标设计思维导图； 2. 操作流程图； 3. 功能列表； 4. 主要界面示意图。 [7]界面设计 确定各界面功能和摆布。 [8]设计初审 三名以上设计人员参加必须包括设计负责人， 可能情况下邀请相关开发运营负责人参加。 对 设计人员设定情境、流程和界面功能安排进行评审。 详细设计和文档撰写阶段 本阶段的主要任务实详细描述功能细节和数据需求，绘制界面效果图， [9]设计文档撰写 [10]界面效果图绘制 美工根据设计人提供的界面草图和文档，根据设计人要求绘制界面效果图。 [11]设计评审会 项目经理检查设计后组织，相关设计人员、开发负责人、测试负责人、运营负责人参加，可 能情况下邀请相关决策的总经理、副总经理、总工、产品总监参加。 会签应提前将设计成果发与会人员。 [12]设计会签 至少包括，设计人员、开发负责人、测试负责人、运营负责人、项目经理、产品总监。 2文档收集于互联网，如有不妥请联系删除. 文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持. 1. 设计文档； 2. 界面效果图。 设计交接阶段(开发展开后的一周内) 本阶段的主要任务是向开发人员讲解设计，解决疑问，对开发人员发现的设计漏洞进行修改。 [13]设计交接 开发人员详读文档和效果图，设计人对疑问给与解答，对开发人员发现的设计错误进行修改。 1. 设计洽商记录(对设计的补充说明，对无法满足的设计目标当前解决方式的说明)； 2. 设计变更(对设计错误的修改)。 [14]设计签收 开发人员确定设计清晰无误，签收。 3文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.