某石油钻井公司发展战略报告1.pptVIP

不同岗位的薪酬结构比例（近期） 不同岗位员工的固定薪酬、岗位薪酬和浮动薪酬在薪酬总额中的比例各不相同 注：此示意图中浮动薪酬不包括特殊奖励 * 第一百五十八页，共二百二十六页。 XX公司薪酬构成的设想（远期） 薪 酬 固定薪酬 浮动薪酬 基本薪金 津贴 福利 特殊奖励 绩效薪资 按照所在部门性质确定 按照职务级别确定 按照国家相关规定确定 按照绩效评估结果确定 关键岗位、特殊人才 * 第一百五十九页，共二百二十六页。 不同岗位的薪酬结构比例（远期） 固定薪酬包含：基本薪金、岗位（职务）津贴、福利等 不同职位、岗位，员工的绩效工资和基本薪酬在工资总额中的比例各不相同 注：此示意图中浮动薪酬不包括特殊奖励 * 第一百六十页，共二百二十六页。 第六章 人力资源管理战略 第一节 人力资源工作总体目标 第二节 完善人力资源基础工作 第三节 建立科学的绩效管理系统 第四节 加强培训，提高员工能力 第五节 强化企业文化建设 * 第一百六十一页，共二百二十六页。 完整的培训管理流程 培训需求评估 目标确立 培训内容与方法设计 实施培训 制定标准 对参训者预先测验 培训监控 培训过程评价 培训结果评价 反馈 需求分析阶段 设计与实施阶段 评估阶段 * 第一百六十二页，共二百二十六页。 不同性质的培训，重点内容应有所侧重 职前培训 一般性培训 公司历史、传统与基本方针 公司作风，公司理念、价值观 行业现状公司的地位 企业制度与组织结构 产品/服务知识、制造与销售 公务礼仪行为规范 专业性培训 岗位职责、薪酬与晋升等 岗位所需要的特殊技能 安全环保等 工作流程 在职培训 管理能力培训 专业技能培训 管理素质提高 团队建设 沟通技巧 口头、文字表达力 管理基础知识 管理实务案例分析 情商 行政人事培训 财务会计培训 营销培训 技术培训 生产管理培训 采购培训 质量管理培训 安全环境培训 电脑培训 操作培训 其它专业性培训 * 第一百六十三页，共二百二十六页。 第五章 市场营销战略 第一节 总体目标与技术服务策略 第二节 营销拓展策略 第三节 品牌管理与宣传推广 * 第一百二十六页，共二百二十六页。 XX公司要重视品牌建设的作用 品牌也是一种资产，品牌资产与下列因素密切相关 忠诚顾客的数量 品牌的知晓度 认知的品牌质量 强烈的精神和感情联系 其他资产，如专利、商标和渠道关系 良好品牌形象可以为公司提供更大的竞争优势 由于其高水平品牌知晓度和忠诚度，公司营销成本减少了 加强了公司的讨价还价能力 由于品牌有更高的认知品质，公司的产品/服务可比竞争者获得品牌溢价 由于品牌有高信誉度，公司可更容易地利用品牌进行更多地域/领域的拓展 在激烈的价格竞争中，品牌给公司提供了某些保护作用，如优良品质产品在购买者心理定位会区别于同类产品 品牌建设是一个长期的过程，也是一个不断循环提高的过程 * 第一百二十七页，共二百二十六页。 XX公司的品牌建设：品牌定位 具有一定国际竞争力，国内领先XX服务商 中国优质石油XX工程技术服务企业的典范 强调人类、社会与自然环境的和谐 致力中国石油工业发展和可持续发展战略的实现 品牌定位 品牌规划 品牌推广 品牌评估与维护 * 第一百二十八页，共二百二十六页。 XX公司的品牌建设：品牌规划 目标：用三年时间建成为中国最具知名度的石油工程服务公司之一；用五年时间成建为具有一定国际知名度的石油工程服务公司 建立公司整体品牌管理体系，完善管理组织、管理流程、管理制度、明确责任，给予足够资金支持 适时引进和不断完善CIS系统，包括CI， BI ，VI等系统 根据具体情况，制定XX公司及下属单位品牌推广具体实施方案 品牌定位 品牌规划 品牌推广 品牌评估与维护 * 第一百二十九页，共二百二十六页。 XX公司的品牌建设：品牌推广 强化产品与服务质量，提高XX公司品牌的美誉度与忠诚度 口碑传播 积极参与甲方“红旗队”、“星级队”评选等活动 发展专家传播渠道，如主办或资助重要研讨会等 积极参加行业协会的活动，并在其中发挥重要作用 适当的形象宣传 要以宣传企业精神和优质服务为主 注意针对性专业媒体选择，以专业期刊、其他平面媒体为主，使用见证性广告 鼓励在报刊杂志发表论文、经验介绍等多种企业形象宣传方式 网络渠道 自有网站 专业网站与论坛 在企业内部建设良好的企业形象与精神面貌 品牌定位 品牌规划 品牌推广 品牌评估与维护 * 第一百三十页，共二百二十六页。 XX公司的品牌建设：品牌评估与维护 品牌建设效果评估 通过市场调查、员工建议与反馈等手段，了解品牌的知名度和美誉度是否达到了预期效果 对品牌建设进行成本分析，审核品牌建设方案经济合