经营计划制定与执行.pptx

年度经营计划制订与执行;完整年度经营计划书框架和主要内容;年度经营计划制订逻辑与流程6W2H;互联网企业战略规划新特征;企业战略实施过程;企业战略执行SPORTI闭环系统;四大标准;企业目标制订七步法;用OGSM工具来制订年度经营计划;制订目标SMART标准;S (Specific)怎样详细明确？(6W2H);M (Measurable)：怎样能够衡量？;A (Achievable)：怎样能够到达？;R (Relevant)：怎样平衡关联？;T (Time-Bound)：怎样设定时限？;管理就是统一目标、行动和标准;确定目标要进行外部环境和内部分析;九大工具;讨论：以下目标符合 SMART标??吗：;企业目标分解重点及注意事项;;（3） 策略(Strategies);策略制订方法 鱼骨图;什么是 Measurement （衡量）;比如 Strategy 是了解客户，详细办法就是……;-举例;（5）工作计划(Action Plan)需要详细时间;用OGSM将目标转化为行动计划;工作计划需分解到详细项目，外在形式以下;概括下，OGSM中做什么与怎么做关系;;YY＃销售成本组成;集团与分子企业OGSM层次关系;部门工作目标设定;企业-部门-个人目标OGSM层级关系;经营计划制定与执行;经营计划制定与执行;经营计划制定与执行;目标实施绩效管理伎俩;年度经营计划工作安排;激发员工内驱力;任务安排与进度计划沟通;进度监控表单管理和会议工具;主题、目标 时间、地点 人员、主持 资料、观点;目标任务书;目标检验进度表;进度表(甘特图);;计划调整和优化GROW工具;计划推进中问题分析与处理七步法;计划调整三大标准;想清楚、写明白、读得懂基本标准;汇报写作金字塔原理：思绪、结构、观点、文字;工作计划汇报逻辑思维过程;工作计划汇报通用框架