茶叶企业做好财务会计信息化管理的策略探讨（资料）.docVIP

茶叶企业做好财务会计信息化管理的策略探讨（资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：茶叶企业做好财务会计信息化管理的策略探讨 1 1 茶叶企业财务会计信息化管理活动的问题不足分析 2 2 茶叶企业财务会计工作推进信息化管理建设的价值作用 3 3 茶叶企业做好财务会计信息化管理的具体策略 4 4 结语 6 文2：加强档案管理的策略探讨 6 一、水利工程档案的特点 6 二、对加强档案管理工作的建议 7 三、结语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 10 正文 茶叶企业做好财务会计信息化管理的策略探讨（资料） 文1：茶叶企业做好财务会计信息化管理的策略探讨 信息化的充分应用大大变革和优化了当前社会的生产方式， 对于各个企业来说， 信息化管理机制的有效融入， 更是改变了传统的企业管理方式， 并且实现了财务管理机制框架的全新塑造。将信息化管理机制融入到财务会计活动之中， 其旨在通过发挥计算机技术和网络技术的优势， 从而实现财务信息管理的自由化与资源共享， 从而实现企业内部财会信息管理的开放、共享与科学高效。 1 茶叶企业财务会计信息化管理活动的问题不足分析 对于当前茶叶企业来说， 正处于转型发展、优化升级的全新阶段， 财务会计工作作为茶叶企业现代管理过程中的重要内容， 此项工作实施的效率， 乃至实施效果都是当前茶叶企业转型发展进程中的重要诉求。推进会计信息化管理， 不仅是一种时代特征， 同时也是一种全新事物， 但是， 目前茶叶企业在推进该活动信息化建设进程中， 其效果并不理想， 问题突出表现为: 首先， 在当前茶叶企业财务会计活动实施过程中， 其对信息化建设的理解与认知不足， 尤其是已经实施和应用的ERP系统和CRM系统等， 其与整个茶叶企业的信息化应用与理解明显不足， 加上茶叶企业自身对信息化的理解也明显不足， 从而影响了茶叶企业信息化的建设进程与实际效果。因此， 茶叶企业如果想要真正有效利用信息化技术， 推进自身财务会计工作的全面创新， 就必须结合茶叶企业实际， 构建适合茶叶企业的财务会计信息化管理模式。 其次， 目前所普遍使用的会计软件中， 存在诸多缺陷与不足， 因此， 并不利于茶叶企业利用这些会计软件， 推进自身会计信息化的应用与发展建设。对于茶叶企业来说， 其财务会计信息都也是影响企业发展的机密所在， 这些信息内容对茶叶企业的经营发展产生了决定性作用。特别是在互联网电商模式日益成熟的今天， 茶叶营销基本上依赖电商模式来实施， 网络信息的开放性， 就大大影响了茶叶企业财务信息的安全性。当然， 在茶叶企业内部的各个部门之中， 由于互相配合不足， 从而影响了茶叶企业的财务信息的共享价值。 最后， 对于目前多数茶叶企业来说， 其缺乏相对专业、高效的财务会计人才， 这就影响了茶叶企业对财务会计信息化软件及技术的应用效果。尤其是目前普遍研发与设计的财务会计软件与茶叶企业实际应用及行业特点之间， 缺乏必要的匹配性， 这就影响了茶叶企业推进财务会计信息化管理活动的实效性。很多茶叶企业往往会从自身经济承受能力， 乃至自身使用量实际出发， 选择那些使用简便， 且价格便宜的财务会计信息化产品。然而就目前普遍使用的会计信息软件来说， 其不仅功能相对简单， 同时安全性与售后服务等等都明显不足。 2 茶叶企业财务会计工作推进信息化管理建设的价值作用 对于茶叶企业来说， 全面推进财务会计的信息化建设工作， 旨在将信息化与财会活动深度融合， 通过充分发挥先进信息技术的优势， 从而实现茶叶企业经营过程中， 整个财会工作与具体的业务经营活动之间的“深度融合”。但是在这一过程中， 就对茶叶企业的财会人员素质和熟练技能提出了极高要求。 然而， 现阶段在茶叶企业财会人员培养时， 其更多侧重的是专业技能的培养， 忽略了必要的信息化技能教育与培养， 从而影响了茶叶企业财会信息化管理的实际效果。所以， 在目前茶叶企业转型发展过程中， 如果想要真实、有效的融入信息化体系， 就必须注重培养与之相关的“复合型”人才， 通过专业人才队伍建设， 从而实现茶叶企业经营发展的理想效果。 对于当前茶叶企业来说， 其需要面临的市场环境是一种复杂、多变的， 无论是其企业的经营理念， 还是对整体管理标准的要求都在全面提升。结合财会管理的价值看， 其直接决定和影响企业的发展前景， 并且决定其未来生存空间。当前广大茶叶企业都是规模较小的中小类型企业， 其现代化元素融入不足， 尤其是在经营理念与内涵诠释上， 更是缺乏必要的时代特色。 做好财务会计的信息化管理与建设工作， 不仅是茶叶企业自身全面提升财务管理能力的重要要求， 同时也是当前茶叶企业推进财务会