企业文化基础知识讲座.pptVIP

培育企业精神的三步骤 第一步，运用调查方法，总结分析本企业有关企业精神的状况与特点，在广泛征求职工意见的基础上，确立本企业的企业精神目标，并以精炼而恰当的语言设计出企业精神。 第三十页，共五十页。  第二步，通过各种途径灌输、实践企业精神，把企业精神贯彻、渗透到企业的生产、经营和管理等各个环节，使职工认同并自觉弘扬企业精神，使之内化为价值追求、理想信念和精神动力。 第三步，在不断适应企业内外环境变化的实践中，完善、提高企业精神境界，使之成为企业发展壮大的精神支柱。 第三十一页，共五十页。 2.企业经营之道 是实现企业宗旨的总体思路。 从企 业文化建设的角度看，企业经营之道是对 企业发展的总体设计和策划，是企业综合 性的管理思想和管理原则的体现，是企业 根据内外条件确立的符合本企业现有条件 和发展方向的经营指导思想、宗旨、目标 和发展战略。 第三十二页，共五十页。 3．企业形象 企业形象是社会和企业职工对企业 的整体印象与评价，是企业通过多种方式 在社会塑造起来的知名度和美誉度，是企 业精神及企业经营之道的外在表现。 第三十三页，共五十页。 塑造企业形象的重要环节 第一，要提供职工的素质，塑造良好的职工形象。 第二，要树立良好的企业信誉。 第三，创造优美的企业环境。 第四，实施CI（企业形象）战略，利用各种大众传播活动，是塑造个性鲜明、全面完整的企业形象的重要途径。 第三十四页，共五十页。 七． 企业文化的特征 1．民族性 2．个体性 3．过程性 4．传统性 5．整体性 6．人文性 7．自觉性 8．实践性 第三十五页，共五十页。 八. 企业文化的功能 1．导向功能 2．约束功能 3．凝聚功能 4．激励功能 5．辐射功能 第三十六页，共五十页。 第二部分  中国特色企业文化  第三十七页，共五十页。 一.建设中国特色企业文化的意义 是改革开放的需要 是企业自身发展的需要 是两个文明建设的需要 第三十八页，共五十页。 企业文化基础知识讲座 第一讲 什么是企业文化？ 青海电力培训中心 马海福  第一页，共五十页。 第一部分 企业文化概述 一.企业文化的定义 定义1 企业文化是企业全体成员 所公有的并代代相传的信仰、期望 和价值观。它规定了企业全体成员 的行为准则。 第二页，共五十页。  定义2：广义的企业文化是企业所创 造的具有自身特点的物质文化和精神 文化；狭义的企业文化是企业所形成 的具有自身特点的经营宗旨、价值观 念和道德行为准则的综合。 第三页，共五十页。  定义3：企业文化是企业在长期的生产经 营和管理活动中培育形成的具有本企业 特色并体现管理者主体意识的精神财富 及其物质形态。它由企业环境、价值观 念、经营宗旨、道德行为规范、英雄人 物、文化仪式和文化网络等要素组成。 第四页，共五十页。 几点说明 1.企业 2.文化 3.培育 4.长期 5.本企业特色 6.管理者主体意识 第五页，共五十页。 二.企业文化的属性 企业文化是以企业管理主体意识为主导、追求和实现一定企业目标的文化形态。 企业文化是一种（微观）组织文化。 企业文化是一种“经济文化”。 企业文化具有动态性。 第六页，共五十页。 三.企业文化的组成要素 1．企业环境 2．价值观 3. 经营宗旨（最高目标） 4. 道德行为准则 5．英雄模范人物 6. 文化仪式 第七页，共五十页。 1.企业环境 包括企业内部环境和外部环境。 企业内部环境是指企业的性质 、企业的经营方向 、企业的技术力量等。 外部环境是指企业的市场情况、政府影响等。 企业环境是影响企业文化形成的最大一个因素。 第八页，共五十页。 2. 价值观念 企业及全体员工一致赞同的关于客观对象对于企业是否有价值，以及价值大小的共同认识或看法。价值观念的实质在于客观对象能否满足企业及企业员工的共同需要。 客观对象包括：企业本身、顾客、利润、社会责任、人才、规章制度、管理、好的投资项目、职工本人等等。 第九页，共五十页。  几个问题： （1）电力企业为什么存在？有何目的和意义？即电力企业有何存在的必要或价值？ （2）为此需要哪些规章制度？这些制度有何必要或价值？ （3）电力企业是谁的？我在电力企业做职员是否有价值？ （4）电力企业内外的人与电力企业的利益关系是什么？谁通过电力企业收益最有价值或应该？ （5）电力企业职工的工资比同环境